帮忙写一篇会议精神分享，会议主题：有效聚焦，真抓实干，切实构建高质量成本管控体系。会议内容：资产端：存量资产只有产生效益才是资产，否则只是资源的 无效占用。首先是要“盘清家底”，梳理企业存量资产情况，

在会议上分享的内容主要是关于如何有效聚焦、真抓实干，切实构建高质量成本管控体系。会议内容涉及资产端的管理和优化。

首先，我们要认识到存量资产只有产生效益才能被视为真正的资产，否则只是资源的无效占用。因此，我们需要对企业的存量资产进行全面梳理，特别是低效资产，并筛选出具备盘活条件的项目。同时，我们还需要总结分析低效、闲置资产的原因。

在进行存量资产的盘点盘活工作时，实质上是在厘清存量资产产生的价值全链条。通过对价值链的分析，我们可以找到高附加值环节和高成本驱动因素。对于高附加值环节，我们应该掌控和提升，使之成为企业的核心竞争力。而对于低附加值环节，我们需要考虑是否可以进行优化或者淘汰。

在构建高质量成本管控体系方面，我们需要关注以下几个方面：

1. 成本控制：通过制定明确的成本控制目标和指标，建立有效的成本控制机制，确保成本在可控范围内。

2. 成本分析：对各项成本进行详细的分析，找出成本的来源和影响因素，为成本管控提供依据。

3. 成本优化：通过优化流程、提高效率、降低浪费等手段，寻找降低成本的机会，并加以实施。

4. 成本监控：建立成本监控体系，及时掌握成本的变化情况，及时采取措施进行调整和优化。

5. 成本评估：定期对成本进行评估，评估成本管控的效果，并根据评估结果进行调整和改进。

通过以上的措施和方法，我们可以实现对资产端的有效聚焦，真抓实干，切实构建高质量成本管控体系，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

希望以上内容对您有所帮助。如果您有其他问题，欢迎继续提问。