假设你是一位集采部门的新员工，在前段时间，某国企召开了主题为“有效聚焦，真抓实干，切实构建高质量成本管控体系”的成本大会，集采部门领导安排了一场学习该成本大会的心得分享会议。请写一篇学习心得，以“资产

学习心得：资产端的管理对于企业的发展至关重要。在参加集采部门的心得分享会议中，我深刻认识到了存量资产只有产生效益才能被称为真正的资产，否则只是资源的无效占用。

首先，我们需要对企业的存量资产进行全面梳理和盘清家底的工作。这意味着我们要对企业现有的资产进行彻底的了解和分析，特别是要关注低效资产的情况。通过对存量资产的梳理，我们可以更清晰地了解企业目前的资产状况，找出存在的问题和不足之处。

在梳理的过程中，我们需要汇总和筛选出具备盘活条件的项目。这意味着我们要找出那些有潜力提升效益的资产项目，并将其列为重点关注的对象。通过对这些项目的深入分析和评估，我们可以找到提升效益的关键因素和方法。

同时，我们还需要总结和分析低效、闲置资产的原因。这样做可以帮助我们更好地了解为什么这些资产没有产生预期的效益，从而找到解决问题的办法。通过深入分析原因，我们可以制定相应的改进措施，以提高资产的利用率和效益。

在进行存量资产的盘点盘活工作时，实质上是在厘清存量资产产生的价值全链条。这意味着我们要对资产的价值链进行分析，找到高附加值环节和高成本驱动因素。通过对价值链的分析，我们可以更好地了解资产的价值创造过程，从而找到提升效益的关键环节和方法。

总之，学习了成本大会的心得分享，我深刻认识到了资产端的重要性。只有通过对存量资产的盘点盘活工作，我们才能真正实现资产的价值最大化。作为集采部门的一员，我将会积极参与和推动存量资产的管理工作，为企业的发展贡献力量。