张经理是某管理顾问公司经理兼高级顾问，最近正在为某医院做一个人力资源咨询项目为了实魂人员和岗位的最佳配置，张经理今天早上和该公司从事顾问工作的同事们一新星起召开了一个项目工作例会，在工作分析方法的选择

个月，时间上根本来不及。我建议采用访谈法，这样可以直接与医院的各个部门进行沟通，了解他们的具体需求和问题，更加高效。”

张经理听完大家的意见后，沉思了一会儿，然后说道：“其实，职位问卷分析法和访谈法都有各自的优势和适用场景。职位问卷分析法可以提供标准化的数据，适用于大规模的人员配置分析；而访谈法则可以深入了解具体情况，适用于小规模或特定岗位的人员配置分析。我们可以结合两种方法，先使用职位问卷分析法对整个医院进行初步的人员配置分析，然后再根据访谈的结果进行细化和调整。这样既可以保证数据的准确性，又可以节省时间。”

大家听了张经理的建议，都觉得有道理，纷纷表示同意。于是，他们决定按照张经理的方案进行工作，先使用职位问卷分析法进行初步分析，再根据访谈结果进行调整。