要强公司成立于2017年，是一家建筑企业。过去宏强公司的人力资源管理费用预算门的都是按照传统经验估算方法确定的，导致该公司无法有效控制费用支出。人力资源部为了节约费用、控制成本，拟编制新一年度人力资源

人力资源管理费用包括的基本项目：

1. 招聘费用：包括发布招聘广告、招聘会费用、猎头公司费用等。
2. 培训费用：包括员工培训课程费用、培训师费用、培训材料费用等。
3. 薪酬福利费用：包括员工工资、奖金、津贴、社会保险费、住房公积金等。
4. 劳动关系费用：包括劳动合同签订费用、劳动争议解决费用等。
5. 人力资源信息系统费用：包括人力资源信息系统购买、维护、升级等费用。
6. 人力资源行政费用：包括人力资源部门的日常办公费用、差旅费、会议费等。
7. 人力资源绩效管理费用：包括绩效考核工具费用、绩效管理咨询服务费用等。
8. 人力资源离职管理费用：包括离职面谈费用、离职补偿费用等。

人力资源管理费用预算编制的基本程序和方法：

1. 确定预算目标：明确人力资源管理费用预算的目标，例如控制成本、提高效率等。
2. 收集数据：收集过去几年的人力资源管理费用数据，包括各项费用的具体金额和变动情况。
3. 分析数据：对收集到的数据进行分析，找出费用支出的主要因素和趋势。
4. 制定预算指标：根据分析结果，制定合理的人力资源管理费用预算指标，包括各项费用的预算金额和变动率。
5. 编制预算表：根据预算指标，编制人力资源管理费用预算表，列出各项费用的具体金额和预算变动情况。
6. 预算审核和调整：将编制好的预算表提交给上级领导进行审核，根据审核意见进行调整和修改。
7. 预算执行和监控：按照预算表中的预算金额和变动情况，执行人力资源管理费用支出，并定期进行监控和评估。
8. 预算总结和反馈：在预算执行结束后，对实际支出情况进行总结和反馈，为下一年度的预算编制提供参考。

以上是一个基本的人力资源管理费用预算编制的程序和方法，具体的设计还需要根据宏强公司的实际情况进行调整和完善。