TCL收购汤姆逊亏损24亿元的主要原因较为复杂。首先，此次收购是一次失败的尝试，这在并购前后的盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力等变化趋势中可以看出。其次，缺乏并购战略和未能通过整合获得协同效应也是关键原因。
此外，汤姆逊公司的彩电和DVD业务当时已经是亏损状态，但TCL集团董事长李东生并没有在意，甚至高喊：“我们要18个月盈利！”然而，这笔投资在“募、投、管、退”的第三步就出了问题。2005年，公司突然发现传统彩电在欧洲商场卖不动了。欧洲市场的这一变化并非突然发生，而是早有迹象——日韩企业主导开发的液晶平板电视，让汤姆逊的彩电技术迅速变成了昨日黄花。到了2006年上半年，TCL多媒体亏损已达2.05亿美元，TCL由此亏损5.04亿港币（约6,480万美元），上年同期的亏损则是2,500万港元。TCL的电视机在中国本土的电视销量也下降了10％，至373万台，只有微弱的营业利润；而在欧洲、北美，这块业务2006年上半年在运营层面已处于亏损状态。这些因素共同导致了TCL收购汤姆逊的失败。
此外，汤姆逊公司的彩电和DVD业务当时已经是亏损状态，但TCL集团董事长李东生并没有在意，甚至高喊：“我们要18个月盈利！”然而，这笔投资在“募、投、管、退”的第三步就出了问题。2005年，公司突然发现传统彩电在欧洲商场卖不动了。欧洲市场的这一变化并非突然发生，而是早有迹象——日韩企业主导开发的液晶平板电视，让汤姆逊的彩电技术迅速变成了昨日黄花。到了2006年上半年，TCL多媒体亏损已达2.05亿美元，TCL由此亏损5.04亿港币（约6,480万美元），上年同期的亏损则是2,500万港元。TCL的电视机在中国本土的电视销量也下降了10％，至373万台，只有微弱的营业利润；而在欧洲、北美，这块业务2006年上半年在运营层面已处于亏损状态。这些因素共同导致了TCL收购汤姆逊的失败。
