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供应商管理库存的方法有哪些?

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供应商管理库存的方法主要有以下几种:

1.**定点定量库存控制策略**:该策略需要设定一个库存水平,当库存低于该水平时,就会触发订货。这种策略有助于确保库存水平始终保持在一个合理的范围内,避免库存过多或过少的情况。
2.**以销定产策略**:基于销售订单的实际需求进行生产和采购,以减少库存。供应链各个环节通过及时沟通,以订单为基准来进行生产和采购,适用于需求不确定且变化快速的产品。
3.**最大最小库存策略**:设定一个最大库存和一个最小库存水平,当库存达到最小水平时触发订货,当库存达到最大水平时停止订货。这种策略需要进行仔细的需求预测和库存监控,以确保库存保持在可控范围内。
4.**协同式供应链库存管理模式(CPFR)**:建立在JMI和VMI的最佳分级实践基础上,通过供应链各个环节的合作和协调来实现库存控制,能同时降低分销商的存货量,增加供应商的销售量。
5.**ABC分析法**:基于80/20的帕累托规则,识别提供约80%价值的前20%库存项目,帮助企业优化操作流程,控制营运资金成本,提高库存周转率。
6.**准时(JIT)库存**:将供应商的原材料订单直接与生产计划保持一致,仅在需要时接收材料,以降低库存持有成本并提高库存周转率。

这些策略并不是孤立的,而是可以相互补充和结合的。供应商应根据自身的业务特点、市场需求以及与其他供应链伙伴的关系,选择最适合自己的库存管理方法。同时,随着市场环境和业务需求的不断变化,供应商也应定期对库存管理策略进行审查和调整,以确保其始终保持有效和高效。
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