项目实施 启动阶段（派单） 装机申请单 项目背景 项目范围 售前调研情况 重点信息说明 进场前准备 进场前调研 调研报告 调研报告评估 内部沟通 项目启动会 成立项目组

准备和收集项目文档和资料
项目进度监控
项目风险评估与管理
项目质量控制
客户满意度调查
项目变更管理
项目成本控制
项目收尾工作
项目总结报告
项目经验分享和知识传承

在项目实施启动阶段，需要完成以下任务：

1. 派单装机申请单：根据项目需求，提交装机申请单，确保项目所需的硬件设备得到及时配置。

2. 项目背景：了解项目的背景信息，包括项目的目的、目标、预期成果等。

3. 项目范围：明确项目的范围，包括项目的起止时间、涉及的部门和人员、项目的具体任务等。

4. 售前调研情况：收集并整理售前调研的相关信息，为项目实施提供参考。

5. 重点信息说明：对项目中的关键信息进行说明，确保项目组成员对项目的理解和把握。

6. 进场前准备：在项目实施前，做好各项准备工作，包括人员培训、设备采购、资料准备等。

7. 进场前调研：在项目实施前，对项目现场进行调研，了解现场的实际情况，为项目实施提供依据。

8. 调研报告：根据进场前调研的情况，撰写调研报告，为项目实施提供参考。

9. 调研报告评估：对调研报告进行评估，确保报告的准确性和可靠性。

10. 内部沟通：加强项目组内部成员之间的沟通，确保信息的畅通。

11. 项目启动会：召开项目启动会，明确项目的目标、任务、进度等，确保项目组成员对项目的理解和把握。

12. 成立项目组：根据项目的需求，成立项目组，明确项目组成员的职责和分工。

13. 项目实施计划：制定项目实施计划，明确项目的进度、任务、资源等。

14. 项目立项：完成项目立项工作，确保项目的顺利实施。

15. 外部对接接口沟通：与项目相关的外部单位进行对接和沟通，确保项目的顺利进行。

16. 硬件环境准备：根据项目的需求，准备好硬件环境，包括服务器、网络设备等。

17. 服务器软件部署安装（远程）：通过远程方式，完成服务器软件的部署和安装。

18. 进场后实施：在项目实施过程中，按照实施计划进行操作，确保项目的顺利进行。

19. 实施计划沟通确认：与项目组成员沟通确认实施计划，确保项目的实施进度和质量。

20. 现场启动会：召开现场启动会，明确项目的实施进度、任务、资源等，确保项目组成员对项目的理解和把握。

21. 项目建设方案PPT：制作项目建设方案PPT，用于向客户展示项目的建设方案。

22. 确定沟通计划（客户沟通）：制定与客户沟通的计划，确保客户的需求得到满足。

23. 沟通管理表：制作沟通管理表，记录与客户沟通的内容和结果。

24. 项目周报：定期撰写项目周报，汇报项目的进度、问题和解决方案等。

25. 项目月报：定期撰写项目月报，汇报项目的进度、问题和解决方案等。

26. 基础数据准备和收集：收集和整理项目所需的基础数据，为项目的分析和决策提供依据。