内部选拔管理人员的弊端？

1. 缺乏新鲜血液：内部选拔管理人员可能导致公司内部人才库的枯竭，因为公司可能会过度依赖现有的员工，而忽视了从外部招聘新的人才。这可能导致公司的创新能力和竞争力下降。

2. 内部政治：内部选拔可能导致公司内部政治斗争加剧，员工为了争夺晋升机会而进行不正当竞争，这可能影响到公司的团队协作和工作氛围。

3. 近亲繁殖：内部选拔可能导致公司内部的“近亲繁殖”，即员工之间的观点和思维方式趋于一致，缺乏多样性。这可能导致公司在面对市场变化时，缺乏应变能力和创新思维。

4. 抗拒变革：内部选拔的管理人员可能在公司内部形成了固定的权力结构，他们可能会抵制变革和创新，以维护自己的地位和利益。

5. 培训和发展成本：内部选拔管理人员需要投入大量的培训和发展资源，以确保员工具备管理岗位所需的技能和知识。这可能导致公司在人力资源上的投入增加。

6. 忽视外部人才：内部选拔可能导致公司忽视外部优秀的人才，从而错失了吸引和留住优秀人才的机会。

7. 不公平感：内部选拔可能导致公司内部的不公平现象，因为员工可能会认为晋升机会并不是基于能力和业绩，而是基于关系和背景。

8. 晋升瓶颈：对于某些公司来说，内部选拔可能会导致晋升瓶颈，因为公司内部的管理岗位有限，员工晋升的机会也相对有限。这可能导致员工的流失和士气低落。

9. 难以适应新环境：内部选拔的管理人员可能在长期的工作环境中形成了固定的工作方式和思维模式，这可能导致他们在面对新的挑战和环境时，难以适应和应对。

10. 信息不对称：内部选拔可能导致信息不对称，因为员工可能无法全面了解外部市场的变化和竞争对手的动态，从而影响公司的决策和发展。