2023年项目管理工作计划

2023年项目管理工作计划（精选9篇）

2023年项目管理工作计划 篇1

　　一、进度管理：

　　1、进度计划：在本项目总工期的约束下按施工阶段编制施工进度计划:如：

　　1)桩基（含支护体系）施工进度计划

　　2）支护结构施工进度计划

　　3）土方施工进度计划

　　4）地下室基础（±0.000以下）施工进度计划

　　5）主体结构（±0.000以上）施工进度计划

　　6）装饰施工进度计划

　　2、进度计划执行：

　　1）在各班组/分包合同内明确表明：工种人数、分项工程工期天数。

　　2）在合同执行阶段对照合同进行监督管理：

　　（1）编制周进度计划，每周项目生产例会让各班组/分包确认签字。

　　（2）各区施工管理人员每天在所管辖区域内对各班组/分包人数进行统计，统计后上报项目微信群内。如有异常，项目部采取措施进行纠偏。

　　（3）纠偏措施：约谈、罚款、更换班组等。

　　3)每周定期对现场材料进行盘点，检查是否满足现场施工进度要求。

　　二、质量管理：

　　1、事前控制：

　　1）在跟班组/分包签订合同时明确其质量要求。

　　2）在每项工作开展时针项目部对班组/分包进行书面交底，明确质量要求。

　　3）检查材料是否满足施工所需要求。

　　4）加强各工序前置技术工作。如铝模深化、砌筑排版等。

　　2、事中控制：

　　施工管理人员在施工过程中进行检查与指导，发现问题马上要求整改：下达整改通知单，整改单应明确整改时间、要求及逾期后果。若逾期未进行整改下达罚款通知单，并安排代工处理。

　　3、事后控制：

　　1）对涉及商务问题的'分部分项工程，实行举牌验收制度。如桩基施工验收，收桩时验收牌中应标明地面标高、设计桩长、实际桩长、入岩深度等数据，然后施工管理人员，监理、桩基施工分包单位管理人员一起举牌拍照，为日后计量留下依据。

　　2）对于铝模工艺，应建立实测实量小组，浇筑混凝土前，与班组调校人员复核墙柱垂平、板顶极差等数据、合格后方可浇筑混凝土。拆模后，对成品进行实测实量，记录数据。实测实量成绩作为班组结算依据。

　　三、安全文明施工管理：

　　1、施工场地布置规划好。

　　2、除项目安全部日常工作外：施工现场管理人员与项目安全部对现场施工生产过程中应加强联动：

　　（1）施工现场管理人员在现场施工管理过程中发现安全隐患：如临边、洞口防护缺失，马上通知安全部，安全部接到通知后安排人员完善。

　　（2）对于施工现场违规操作问题，如安全帽、安全带等，施工现场管理人员发现后应马上要求工人整改，对于反抗、辱骂、屡教不改者、恶意破坏公物等工人，及时拍照取证，照片交给安全部，由安全部出具罚款单。

　　（3）工完场清：施工管理人员应通知相应班组进行清理，逾期未清，进行付款并代工处理。

　　3、特种作业人员：涉及有特种作业人员的班组如：架子工、爬架工、焊工、吊篮操作工等，应在合同里注明要一定数量持有特种作业操作证的工人。

　　四、班组管理：

　　1、为杜绝班组老板在项目部管理过程中扯皮推委，各班组老板必须提交“现场授权书”，作为班组合同的一部分。授权该班组现场带班整改单、罚款单、材料领用单，等相应签收权，授权带班在授权范围内签字效力等同于该班组老板。如更换带班，重新提交“现场授权书”。

　　2、优选班组，对班组履约能力、工作质量、管理能力、经济能力多方面综合考察。杜绝在施工过程中更换班组等现象。

　　3、在合同中明确质量、安全、工期等要求。并明确代工、帮工扣款机制。

　　五、材料管理：

　　1、大宗材料（钢筋、模板、方木、混凝土）管理：

　　1）钢筋：

　　（1）钢筋翻样：审查班组翻样，杜绝浪费钢筋现象。

　　（2）材料计划：根据目前进度情况，合理安排所需钢筋规格型号进场，结合项目材料部在项目部提交钢筋计划前进行盘点的盘点数据。防止过多钢筋积压在现场。

　　（3）损耗率：在钢筋班合同内应规定钢筋损耗率，针对损耗率制定奖罚机制。