生产管理的工作总结范文

生产管理的工作总结范文（精选19篇）

生产管理的工作总结范文 篇1

　　“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”。岁末年初，一个新的开始，一个过去的结束。有人说过成长就是经验的积累，而这种经验就需要我们不断去经历和总结。从参加工作至今已经有9个月了，虽然即将离开生产部门，却也该总结一下得与失。

　　在这9个月的工作中，虽然大多数时间都在实习，但仍然学到了很多东西。大体实习过程是这样的实践实习（以操作为主）→理论学习（带着问题回学校学习）→实践学习（结合理论在进行操作、管理）→带班学习（担当领班的职责）。从这个循序渐进的实习过程中让我学到和领悟了很多。

　　一、了解生产管理的体系和原则

　　通过这阶段的实习工作，我了解了生产管理的体系、运作、制度及运行的原则。保证不引入异物、避免交叉污染、微生物污染和保证产品品质为前提，尽量做到生产线上不积料、不断料。

　　二、明确生产管理职责

　　生产管理是一个极其重要的职位，关系到生产运行的畅快和产品品质的稳定。由于在这段时间的工作只实际操作过领班一职，只从班组长角度阐述生产管理职责。

　　1、生产计划的制定及人员的安排和管理。

　　2、生产方式及参数确定，产品品质的控制。

　　3、生产进度的协调与控制。

　　4、生产流程的安排和改进。

　　5、结合以往经验和实际情况提高生产效率。

　　6、物料耗用的控制育成本的控制。

　　7、安全生产，避免工伤及事故发生（这点最为重要）。

　　8、关注员工的工作状况及情绪波动。

　　三、通过一段时间生产实践和管理也发现了自己的一些不足：

　　1、跟领导、同事、员工缺乏有效、充分的沟通，不能将自己的意愿完全表达。

　　2、对出现的问题缺乏积极的思考，害怕犯错误。不愿去积极的表达自己的意见

　　3、对事物性的工作缺乏耐性。

　　4、对生产管理必须进行标准化、量化，这点我做的不够。

　　5、找出负责人，人都有推脱责任和不愿承担责任。不找出负责人，方案或者决策就得不到有效执行。所以设置工作时找出负责人，谁计划、谁制定、谁执行、谁检查、谁负责，切实落实到人。

　　6、细节里面出魔鬼，任何一个大问题都是由于许多细节的缺失造成的。任何不正常的或者无人负责的死角都是管理的漏洞和隐患。

　　7、缺乏预见性，不能全面统筹规划，未雨绸缪。

　　8、时间管理上有问题，天天忙忙碌碌，却不见效果。缺少对事物的划分，未分清轻重缓急问题的处理顺序。

　　9、犹豫不决，顾虑过多。不利于管理决策的下达。

　　10、在人员管理上容易犯错误，爱护不等于纵容，毛病是惯出来的，规矩是管出来的。

　　四、当然，在这段时间里我也看到了许多的值得学习和借鉴的管理方法和制度。

　　1、生产标准化、量化。标准化有利于品质的控制、问题的凸显。量化（生产效率、耗用、人力）利于进度的控制和生产率的提高。

　　2、生产报表制度，便于成本的核算和控制及效率的跟踪。

　　3、生产日记录、对每天工作情况进行生产日记，对于生产经验的积累和分享很有裨益。

　　4、生产交接（建立记录，对问题进行反馈）。

　　5、班前班后会的召开。(解决员工的个人问题，了解员工情绪变动；传达公司最近精神和注意事项；加强沟通促进团结，营造融洽的气氛)。

　　五、当然也发现生产中的一些不足，以后借鉴

　　1、班组之间、各工序之间不够协调，缺乏沟通。导致内耗增加，存在矛盾不都团结，不利于工作的进行。

　　2、不愿承担责任，互相推诿。这也说明责任没有落实明确也说明岗位职责未能明确。

　　3、执行力不够，有好的制度缺乏有效执行。我认为关键是缺乏审核和监督，也由于层级过多。

　　4、用工紧张，老工人流动较多，是一种损失（没有切实做到以人为本，员工能安心工作必须把吃住等个人问题解决好，缺乏人文关怀）

　　5、宽进带来弊端。根据酒与污水定律，坏的人可以影响到整个组织结构。现在的情形就是在用工短缺的情况下，公司缺乏对招用人的条件限制。造成品行不良的人和不适合劳动的人进入工作。带坏工作作风和影响组织效率，增加组织成本。“慢鱼吃快鱼”，再吃时间工资的时候，效率低的人与效率高的人所得工资一样，长此以往多出力却未多得好处，不能有效刺激员工反而降低工人的积极性。