安全大检查实施方案

安全大检查实施方案（精选32篇）

安全大检查实施方案 篇1

　　为了切实加强领导班子思想政治建设，不断提高项目部领导班子的整体素质和能力，根据上级开展创建“四好”领导班子活动的要求，结合我项目部实际，制定项目部20xx年“四好班子”创建活动实施方案。

　　一、指导思想

　　以提高项目部领导班子整体能力建设，立足项目部实际，全面加强领导班子作风建设成为政治坚定、团结奋斗、勇于开拓、真抓实干、勤政廉洁的领导集体，为扎实推进项目部良好的发展提供坚强的组织保证。

　　二、创建目标

　　通过开展创建活动，使项目部领导班子的思想政治素质得到明显提高，执政能力和领导水平得到明显提升，凝聚力、战斗力得到明显增强，作风和形象得到明显改进，项目部领导班子达到“四好班子”(即：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)标准的目标。

　　三、创建标准及内容

　　(一)政治素质好

　　1、坚持理论学习。结合两学一做及项目管理年活动，健全完善各项学习制度，创新学习方式，落实好各项学习措施，明确学习要求，在创新学习型党组织活动中发挥表率作用。

　　2、政治立场坚定。坚持正确的政治方向，严守当前政治纪律，坚决贯彻执行党的路线方针政策，认真落实上级的决策部署，有较高的政治敏锐性和政治鉴别力。

　　3、有大局意识、责任意识和全局观念。能够围绕中心、服务大局，自觉把本职工作放到项目部稳定的大局中去谋划、去推进现场施工。

　　4、贯彻落实两学一做。牢固树立正确的政绩观，坚持科学发展、协调发展、可持续发展，创造出经得起实践检验的工作实绩。

　　(二)经营业绩好

　　1、执行政策的能力强。政令畅通、令行禁止，贯彻落实项目部节点计划，做到措施得力，成效显著。

　　2、加快发展的能力强。班子成员抓主线、抓项目的意识比较强，熟悉分管工作业务。全面完成承担的重点工作和中心工作任务，工作实绩突出。

　　3、统揽全局的能力强。能谋全局，抓大事，善于调动各方面的积极性，凝聚各方面的力量，齐心协力完成施工任务。

　　4、创造性开展工作的能力强。能够把上级的工作部署与本项目部工作实绩结合起来，创造性地开展工作。工作思路清、措施硬、亮点多。

　　5、处理复杂问题的能力强。敢于攻坚破难，勇于担当，及时有效化解各类矛盾和问题，对突发性事件的处理及时果断、方法得当、效果明显。

　　(三)团结协作好

　　1、班子成员分工明确、职责清晰、管理到位、工作高效，做到各司其职、各负其责。

　　2、坚持民主集中制，民主决策制度健全、运行规范、工作高效，重大问题集思广益、科学决策，不出现重大决策失误。

　　3、领导班子团结协作，凝聚力、战斗力强，整体功能发挥好。

　　4、严格按要求召开领导班子民主生活会，班子内部能够开展正常的批评与自我批评，形成心齐气顺、风正劲足的局面。

　　(四)作风形象好

　　1、能够理论联系实际，深入调查研究，脚踏实地，埋头苦干，不做表面文章，不搞弄虚作假，讲求工作效率，狠抓工作落实。

　　2、具有忧患意识=和节俭意识，班子成员勤奋敬业，艰苦奋斗，积极进取，形成人心思进、干事创业的浓厚氛围。

　　3、认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，做到严以律己、清正廉洁。班子成员没有违纪违规问题。

　　4、高度关注项目部员工心声，积极主动为群众解难题、办实事，妥善化解各类矛盾，取得实实在在的成效。

　　四、实施计划

　　(一)深入开展两学一做活动，不断提升领导班子领导能力和水平。按照上级统一部署，项目部党党委把两学一做和项目管理年活动作为工作的重点，紧紧围绕推动这个主题，按照党员干部受教育、科学发展上水平、项目部业绩见成效总要求认真开展好活动。结合工作目标，注重实践，与促进项目管理年活动结合起来，形成上下一心谋发展、抓施工生产良好局面。

　　(二)开展民主评议领导干部。认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权，加强对领导干部的监督。20xx年一季度，按照职代会民主评议领导干部有关要求和规定，组织召开职代会，对本单位领导班子成员开展民主评议。并于会后一周内将民主评议相关资料整理上报。