最后由建设方老总蒋子检做总结：
一、安全问题：请建设、监理、施工方的施工员对各栋的机械、外架进行全面检查，发现的问题要及时解决，严格按安全操作规程进行，该系安全带的必须要系，安全网、施工电梯、脚手架等都要到位，请各位老板配合。
二、质量问题：请各位老板不要认为和职能部门的关系好，就蒙混过关，不要抱着侥幸心理，房子要业主验收，工程部和监理部要严格把关，不能打折扣，严格验收。
三、进度问题：
1、A栋按进度计划推迟了一个星期，必须赶上来，内墙无人做事，只有4个人，听说没有给钱;人防工程的防水未施工要抓紧，我们要回填土及后续工程施工，人防地下室西边渗水抓紧返工。
2、B栋外墙工程量大，又面临双抢，要采取措施完成，内墙要抓紧同步清理，向前赶，不能像C、D栋一样拖，拿出具体方案。
3、C栋拖到现在地面工程还未做完，你要拿出方案来，再包括D栋把下水管道施工尽快完毕，外墙清洗，不行的话洗一次。
4、关于塑钢窗的配套问题：继续配合好A、B栋的施工;把C、D栋的窗户玻璃页安装好，其中包括综合楼、商务楼。
5、电梯问题：成品保护各负其责;因要看房要使用，请你们派专人操作，要把验收关，但你们派来的操作人员我们出工资;A、B栋电梯的安装要抓紧，必须在规定的时间内完成。
6、消防工程：请工程部余工负责，监理把关。
7、监控按设计安装，现在设备要进场，物业管理也快要进场了，所以要尽快搞好。
8、强电施工：具体什么时候完成，要落实计划。
9、煤气：C、D栋只装了表，A、B栋现可进场安装。
10、绿化：绿化是黄国清的事，包括道路。
11、王家龚路的挖土要协调，7月20日前挖完至路底标高。
12、给水增容三户设备。
13、防盗门的安装。
14、内保温基本完成，但资料要尽快做出来。
15、零星工程黄国清负责，拿出计划来，什么时候可以完成。
最后希望大家同心协力，保质、保量、保安全完成自己的本职工作。
会议纪要范例 篇22
主题：安全、生产、调度
议题：业主对我项目的要求
目标要求：11月底全线通水的目标坚持不变。
主要发言人：韩经理 徐经理
参与人员：
一、安全问题
1.要警钟长鸣，常抓不懈，预防于控，排除隐患并保障安全施工。
2.同时注意冬季施工的安全和进度控制。每个施工管理人员要对施工人员的居住进行检查。
3.考虑行车干扰问题。注意对安全标志的明显摆放。
4.现场施工人员有必要施工前开班前会，对每一个人的工作与每一部分的安全与施工安排。
5.主要领导人及分包队伍领导以每个人的人身与家庭幸福为己任，做好安全工作。
二、质量
1.对管线提出各种细节问题。
2.主要原因是每个管理人员的管理力度的把握与掌握。
1管理人员责任心的保证，与反省、自检。○2对完成工作质量的自我评价。 要求：○
一挖槽开始，严格控制软基处理，对此地层有明显了解，原土承载力。 ○
二自我检验。○由于已穿入套管及土层中。糊口是重中之重。百年大计，质量第一是基本常识。 三控制已完成管线内的垃圾、泥土、沙子。点名例子：南一路往南26处。每天完工接头是○
否严格处理。对质量严格控制落实到人。明确标记糊口安装责任人。成品保护的落实与控制。预防预控。对自己要牢记：质量是生命、是饭碗。这关系到结算与竣工验收。注意南一路向南管线的顺治度控制。
三、责任明确，密切配合
工作分工不细化不行，太细化不行。合格的管理人员的目标：主要控制，抓住重点。注意机械设备的申请和材料的申报、申请。控制不良外界因素对正常生产的消极影响，落实工作的前瞻性与积极性。打破常规，灵活机动。合格管理人员要有良好的思路和计划。调整施工工序，考虑24小时施工。
四、工期保证措施
正常插口的糊口，保证工期完成。如何采取措施
一、加大机械设备投入。二、增加施工人员。三、原材料加大，调整工作时间与作息时间。