6s区域规划管理办法

　　1、保持现场清洁整齐，各记录填写及时，准确清晰、完整、按规定规范填写各类生产记录及实验记录，要详细具体。

　　2、生产现场保持清洁，物料不准乱扔乱放，交班前进行场地清洁、规范物品摆放。

　　4、地面大巷不得有积水、积油、尘垢(生产过程中允许有浮尘存在，但下班应该进行清理)。

　　5、管路线路设置合理、安装整齐、严禁出现跑 、冒、滴、漏现象。

　　6、水沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

　　7、各车场、设备附件、工作台、工具箱、产品架、各种搬运小车等均应按指定位置摆放。

　　8、严禁出现长明灯，长流水等浪费现象。

　　9、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象。

　　10、上岗人员必须做到持证上岗，每天按时悬挂上岗证件。

　　12、严格按照矿“6S”管理规定划分的区域进行清理、整顿，如达不到标准对责任人进行处罚。

　　安全举报制度

　　1、举报范围:工区范围内一切违章违纪行为。

　　2、举报内容:

　　(1)安全生产中的各类违法违规行为。即所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本工区各项安全生产规章制度和安全操作规程。

　　(2)本班存在的各类事故隐患。

　　(3)负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

　　(4)对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。

　　3、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。

　　4、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。

　　5、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。

　　职工安全权益维护制度

　　1、督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。

　　2、督促企业落实"先培训、后上岗"的制度，进行好职业技能培训、轮训。

　　3、督促指导企业及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险。

　　4、督促企业按时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。

　　5、对安排加班的，要按照《劳动法》的规定支付加班费。

　　6、主动提供其它相关服务。

　　安全绩效考核制度

　　1、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。

　　2、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。

　　3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。

　　4、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

　　5、绩效奖惩

　　按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。

　　交 接班制度

　　一、必须现场交接班，做到手交手，口交口，你不来我不走。

　　二、填写记录要认真，不能代填或预填，内容要填写具体，真实，重大问题及时向调度室汇报。

　　三、交接班时必须认真检查设备运行情况，确保使用正常，灵敏可靠，保持完好，卫生清洁。

　　四、交接班人员必须按规定的时间、地点进行交接班，不准提前或无故拖延，做到全员现场交接班，交清当班注意事项和工作重点。

　　五、交接班必须保持各岗位卫生清洁，达到规定标准要求，交接好室内有关使用工具，物件情况。

　　六、接班人有不正常精神状态，交班人交待不清当班情况时，必须立即汇报有关领导，妥善解决后方可接班。