关于校长工作的述职报告

　　三、存在问题

　　1、教学条件差，亟待改善。

　　2、常规管理缺乏精细化，致使常规管理效能低下。

　　3、校园文化建设未形成体系，无特色。

　　20xx年x月x日

关于校长工作的述职报告 篇13

　　--年已经结束，回顾一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况，对自己所做的工作加以梳理和反思。在梳理中发现不足，在反思中找出差距。这既是一种自我激励，也是一种自我加压。下面，我将一年来的工作情况进行如下总结、汇报。

　　一、办学思路。

　　围绕一个中心，贯穿三条主线，突出四个抓手，实现三个转变。

　　围绕全面提升学校办学综合效益为中心。主要实现四大目标：厚德、笃学、励志、树人。

　　贯穿三条主线:

　　1、以大课间操为主线，扎实做好德育工作;

　　2、以建设“平安学校”为主线，扎实做好安全工作;

　　3、以学习魏书生的教育观为主线，扎实做好教学教研工作。

　　突出四个抓手。

　　一是以夯实课改工作为抓手;

　　二是以更新评价机制为抓手;

　　三是以教研兴校为抓手;

　　四是以搭建师生展示平台为抓手。

　　实现三个转变。

　　1、是教师观念的转变。

　　2、是育人环境的转变。

　　3、是管理方式的转变。目标：由命令式、家长式的简单元素管理向溶入情感、和谐、自主元素管理方式的转变;

　　二、资金使用情况。

　　(1)建警卫室一间，安装监控，购置针式打印机一台。

　　(2)更换3号楼采暖锅炉一台。

　　(3)装饰校园文化墙800平米。

　　(4)安装1号楼保险门窗。

　　(5)更换教师办公桌椅，购置了电脑一台。

　　(6)更换班级写真展示牌。

　　(7)添置了学生桌罩和座右铭。

　　三、学校领导班子及师资建设。

　　1、学校领导班子团结互助，分工合作，从不搞帮派体系，形成了较强的合力和凝聚力;定期召开例会(周五下午第一节课)，来总结本周工作，布署下周工作，有事多商量勤沟通，集思广益，上级交给的各项任务能圆满完成。

　　2、加强教师队伍建设，把转变教师思想作为重点，学习魏书生寓教于乐的教育教学观。每周三的下午是学习培训日，播放专家讲座及名师讲堂(副校长董庆瑞负责搜集材料)供教师学习进修，使教师不出校门就开阔了眼界拓展了思维，大大提高了教师的专业水平和素养。

　　3、提高教学质量，打造高效课堂。开展一周一次两节的教师听评课制度(教学主任白素敏负责组织并分学科进行)，要求作课教师必须使用“三段六步”教学法，然后用一节课的时间研讨，教师之间开诚布公的指出对方的优点、不足并提出合理化建议，使全体教师在上课听课评课活动中互相切磋，取长补短，教师授课水平得到提高。

　　4、两周举行一次班主任经验交流会(副校长董庆瑞负责)。会上就班级管理结合学校实际问题进行研讨，好的做法和经验加以推广，班主任素质和班级管理水平不断提升。

　　四、学校常规管理。

　　1、日清周结班级考核制度，分为思想纪律、劳动卫生、文艺体育、学习、安全五个方面。把学生每天的学习和行为表现纳入检查范围，下午放学前，将检查结果进行汇总登记上表、上黑板公布，每月进行评比，前三名发流动红旗，目的是规范学生行为，养成良好习惯。每学年的考核结果和班主任挂钩，按总分排名分成优秀，良好，合格三个等级;同时，班级内学生对班务进行分工承包，做到事事有人管，人人有事干。通过日清周结制度的落实，校园、教室干净整洁;学生仪表朴素大方;懂得使用文明用语;学生学风浓厚;教师教风严谨;校园气氛和谐、师生关系融洽，安全零事故。

　　2、以大课间操为主线，渗入德育教育。通过一分钟军姿、一分钟踏步唱军歌，一分钟自编弟子规，让学生感同深受，做操完毕校长亲自进行操行评价，表扬优秀，鼓励后进，用正面教育去激励、引导学生，使学生身心健康，达到培养学生知美丑、明善恶的目的。

　　3、深化安全教育，营造“安全第一”的氛围。为了防患于未然，我们每周一利用升旗的时间，根据季节、天气、周边环境等对学生进行安全教育，每逢节假日我们还通过《致家长的一封信》让家长在家照顾好学生，我们确实做到了时时讲安全，事事讲安全，确保学校无安全事故。