工程项目管理制度范本

　　3.6.4 在xx公司的授权内,协调与项目有关的内外部关系,签定有关业务文件。

　　3.6.5 企业法人授予的其它权力。

　　3.7 项目管理目标责任书

　　3.7.1 项目管理目标责任书是xx公司或分公司与项目经理签定的明确项目经理部应达到的成本、质量、进度、安全和环境等管理目标极其应承担的责任的文件，并作为项目完成后审计评价的依据。

　　3.7.2 工程项目中标后,在标后预算的基础上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和财务等部门及项目经理对中标的工程项目进行评估、分析、论证、预测和计划，确定项目实施的管理目标，并在项目管理目标责任书中确定。

　　3.7.3 xx公司（分公司）对工程项目实行一项工程签订一项项目管理目标责任书。责任书一式三份，xx公司（分公司）执两份，项目部执一份。

　　3.7.4 xx公司对项目管理目标责任书的内容和条款做了统一规定，分公司必须认真执行。项目管理目标责任书的内容和条款见附件。

　　3.7.5为了完善项目的激励和约束机制,增强项目部的成本意识和风险意识,xx公司对项目部班子实行集体风险抵押制度。风险抵押金总额与建设工程施工合同价款挂钩。（建设工程施工合同价款、应交风险抵押金总额依据工程实际情况制定标准，建议明细）

　　3.7.6 风险抵押金由项目部班子集体交纳，项目经理交纳比例为应交总额的%。项目部班子其他人员交纳抵押金比例，由项目经理确定。风险抵押金必须由本人交纳，不得借用或变相借用公款交纳。风险抵押金上缴项目所属分公司财务部门统一管理。

　　3.7.7 项目管理目标责任书签订后，项目部发生下列情况之一的，xx公司需终止责任书的执行，xx公司将视情节轻重限定项目经理资质升级、不予审检、吊销项目经理资质证书、给予行政处分（通报批评、警告、记过）等处罚，并解聘项目经理，项目经理风险抵押金不再返还。

　　3.7.7.1发生重大质量事故、安全事故和媒体曝光，造成直接经济损失，对xx公司信誉造成重大影响的；

　　3.7.7.2施工生产管理混乱、工期延误，已对施工合同履约造成重大影响的；

　　3.7.7.3项目成本不清、不实，非正常原因严重透支的；

　　3.7.7.4严重违反本办法规定,有章不循、滥用职权、违章指挥的；

　　3.7.7.5有较严重违法违纪行为的。

　　3.7.8 工程项目竣工结算后,必须坚持先审计,后兑现的原则。

　　3.7.9 工程项目竣工结算并经xx公司终结审计后,工程项目完成各项项目目标指标时,债权债务清理核实完毕,项目部公章交回xx公司后,xx公司将风险抵押金本息(按银行同期活期利率计息)一次返还个人。超额完成降低成本指标（超额完成项目收益指标）时，xx公司对项目经理及项目部按有关规定进行奖励。

　　3.7.10 工程项目竣工后回收的资金,必须先偿还债务,在还清债务的前提下,xx公司再按回收资金的比例兑现奖励,直到工程款回收完毕,项目兑现奖也支付完毕。个人所得税由xx公司代扣代缴。

　　3.7.11 项目管理目标责任书考核实行成本一票否决制,工程项目成本超支出现亏损由项目部集体承担责任,xx公司将根据工程项目的亏损情况进行经济处罚,xx公司以扣除风险抵押金为最高限额。项目经理50%，项目部班子其他人员50%。扣除的风险抵押金上交xx公司财务部。

　　3.7.12 施工过程中原施工合同内容和价款有较大变动而对责任书的执行有较大影响时,项目部应及时向xx公司或分公司报告,xx公司重新评审合同后,由xx公司或分公司根据实际情况适时调整项目管理目标责任指标。

　　3.8xx公司严禁项目经理的下列行为：

　　3.8.1项目经理不得以项目部名义自行对外签订施工合同;

　　3.8.2项目经理不得以项目部名义对外提供担保;

　　3.8.3项目经理不得以项目部名义对外借款;

　　3.8.4未经xx公司同意,项目部不得私自刻制、使用各类公章。

　　3.9 项目经理的离任条件

　　3.9.1 工程竣工验收,并办理竣工验收证书。

　　3.9.2 项目部对内、对外的债权债务核实确认完毕，实物资产核实无误。

　　3.9.3 对工程项目进行全面总结，交工资料齐全并向xx公司办完移交手续。

　　3.9.4 竣工结算完毕，并取得拖欠工程款签证手续。

　　3.9.5 工程回款完毕,质保期结束后。

　　3.9.6 如遇特殊情况离任，须经xx公司或分公司批准。