对公司规章制度、三大操作规定进行完善、修订,为今后各项工作有序开展提供了可靠依据。
响应集团要求,召开加强廉政建设动员大会,要求领导干部要强化廉洁自律意识,做到始终心中有荣程、心中有员工、心中有责任、心中有戒律,对企业忠诚,对员工担当。以完善的绩效体制,打造公平、公正的用人机制,实现公平晋升、多劳多得。
一月份我们取得了一定成绩,但还要清醒地认识到,虽然生产运行总体稳定,但是,小的停机事故不断,管理还有待加强。钢铁市场依然很严峻,钢铁企业寒冬才刚刚开始,我们任重而道远,因此,必须把抓细节、控事故、降成本始终放在首位才能谋得生存。
二月份重点工作:
1、安全方面:当前国家和各地区的安全生产形势呈现出高压态势,从国家到地方先后出台了一系列政策法规并开展了专项整治活动,政府安监部门铁腕执法更加权威,我们必须充分认清当前形势,切实加强安全生产意识和安全法制意识,认真履行自身法定安全生产职责,落实好双节安全方案,确保春节期间安全稳定无事故。淡化节日气氛,抓好安全关键细节,形成一级对一级负责、一级保一级安全的良好态势。
2、生产方面:合理控制物料的库存,保证春节期间正常的生产。各厂要组织员工深入学习贯彻生产管理制度和各种规程文件,增强责任意识,提高执行力,保生产顺畅,坚决杜绝事故。检验处严把进厂原料关,生产技术处根据原料变化及时调整配比,不断优化工艺流程,规范技术操作,提高产量。加强与中钢的沟通,尽快完善轧钢设备缺陷,提高员工操作熟练度,尽早达产达效,提升利润空间。深入开展节能降耗,不能光停留在口号上,厂处领导要深入现场发现细节,制定实施方案,每一环节上都杜绝浪费。生产必须考虑成本,从单位成本、工序成本上下功夫,多发现成本问题,多解决成本问题。
3、设备方面:提高设备可利用率和装备达成率,积极查找隐患,杜绝设备事故,为生产任务的完成提供硬件条件。把点检定修作为重点来抓,提高人员利用率,杜绝部门之间相互扯皮、生产和设备互相扯皮。让先进的设备管理为企业的生产经营保驾护航。强化设备的日常点检效果,落实检修流程,提高检修效率和质量,及时发现解决隐患,避免隐患扩大化引起事故。
4、5s管理:通过5s管理推动其它工作实现标准化,利用对细节的关注度,来提升团队干事创业的精度。对环境要持续治理整顿,强化监督检查。要全时段常态进行,不断强化广度和深度,创造一个舒适、清洁、愉悦的工厂氛围。2月底之前,力争实现非水泥路面具备绿化条件,为以后绿化方案的实施奠定基础。
5、提升管理:全面提升管理水平,向管理要效益。管理提升要做好以下三点:一是标准的提升,要常抓不懈,标准是个人品德、素质、价值的体现,在工作中逐步发现问题解决问题,细化每个标准,诸如报表时间、报表口径统一、人的行为规范等等,通过标准的提升,规范的落实,提升团队的整体素质。二是制度的落实,落实过程中的问题,关键要勇于承担,尤其各制度的归口单位。管理团队不能靠人情、关系,而是靠制度去管,通过落实制度,提升指标。三是计划的执行,预算是公司发展的方向,是公司经营过程中的尺度,不执行计划将打乱全局,影响年目标的实现,必须克服一切困难执行计划。
二月份,让我们齐心协力,在工作标准、制度落实、计划执行方面努力提升,强化团队建设,规范内部管理,提高工作效率,增强整体执行力,力争在一季度实现新的跨越!
最后,提前给大家拜个早年!
祝大家节日快乐、身体健康、阖家幸福!
谢谢大家!
表彰大会发言稿中学 篇11
时至今日,我获得的成绩是与公司的支持分不开的,今天的发言不过是抛砖引玉。而现实工作中仍有很多地方做的不到位,还要向在座的各位学习。。..。..
今天能够代表公司的老同志在年终表彰大会上进行发言,我感到十分荣幸。自加入公司以来,我先后经历了zz、检察院以及在建的__工程,其中现监理的__工程由T1塔楼61层综合塔楼,R1塔楼54层商务公寓塔楼,R2塔楼56层商务公寓塔楼,R3塔楼59层商务公寓塔楼,商业裙楼4层局部6层以及地下室3层组成。工程总建筑面积为354388�O,其中:地下部分建筑面积为77388�O,地上部分建筑面积为277000�O。T1塔楼建筑混凝土结构高度为277.9米,总高度为323米,为目前胶东第一高层。
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