工程部副主管述职报告

　　⑹、完成基坑支护工程施工。

　　⑺、完成西区和主力店桩基础工程施工，共1043根桩。东西区连接区域地下二层桩基础开始施工。

　　⑻、完成工地南面办公区和食堂共3栋活动板房的搭设，面积约1526平方米；完成西区南面临建道路硬化；完成西区（租用村民自留地）4栋生活区活动板房的搭设，面积约933平米。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就第5页共5页

　　工程管理部20xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。

　　三、20xx年度工作中的问题和障碍

　　㈠、赣州宝能太古城

　　1、个别控制节点工期制定计划或调整计划思考欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

　　2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。

　　3、设计变更较多且设计方不能及时跟上。

　　4、部分施工单位现场管理不到位，计划得不到落实。

　　㈡、赣州宝能世纪城

　　1、场地内有两条高压线及东北角有三颗大树未按期完成迁移。此问题公司和部门领导做了超多的工作，如高压线拆除预算于7月中旬就已提交给政府相关部门，但由于涉及政府多个部门，办事效率底，一向办不下来。至使毗邻区域的土方开挖和桩基无法施工。

　　2、今年秋季赣州天气不同寻常，屡次遭受台风影响下雨；再加上工地位于城市中心区，政府召开各种各样的洽谈会和检查，禁止拉土车在市政路上同行，严重影响现场的土方开挖。

　　3、由于各种各样的制约因素，工地规划许可证和施工许可证迟迟未办下来，影响现场施工的报建和备案工作。

　　4、施工图设计严重滞后，影响各项管理工作及计划不能展开推进和如期进行，团队建设及人员专业素质有待加强和提高。

　　在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改善和正视第6页共6页

　　的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表此刻以下几个方面：

　　1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，务必加强工程管理部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

　　2、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

　　3、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

　　总结是一面镜子，透过总结能够全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，带给参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

　　四、确保项目开发进度和质量是20xx年度工作重点

　　战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，到达公司领导的预期目标，20xx年工程管理部将重点做好以下几项工作：

　　㈠、赣州宝能太古城

　　1.赣州宝能太古城的安全、质量和进度控制；

　　2.赣州宝能太古城的竣工备案工作；

　　3.赣州宝能太古城商业组织施工管理工作；

　　㈡、赣州宝能世纪城

　　在报建、设计、高压线和古树迁移能够按期完成施工节点前置基本时间要求的条件下，重点完成以下工作：

　　1.主力店作为办公和销售中心工程施工完成；

　　2.西区全部楼栋主体结构施工完成；

　　3.东区北半部10栋楼主体结构17层施工完成；

　　4.东区南半部8栋楼主体结构11层施工完成；

　　5.东区超高层主体结构8层施工完成；

　　五、管理改善推荐：

　　现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。以人为本，应树立正确的人才观――实行人本主义管理。人才缺乏，竞争潜力不强，传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作用心性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的此刻与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。