尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。产品制造企业加强质量体系管理,在市场营销和售后服务上狠下功夫,提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的'有利时机,开足马力连轴转,销售额增加,经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路,把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设,采取灵活多样的销售方式方法效果明显,如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞------公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能,而且大大降低了生产成本,无形中增加了利润。
为了增强市场竞争能力,我们对祥泰宾馆进行设施改造,完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证,形成了调研报告;为扩大水电经营规模,提出了整合三分局水电站的方案,将三分局的水电电量结算纳入水电公司统一管理,于X年月开始试运行。X房地产公司对X大厦闲置厂房招租做了实质性的工作,对综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。
(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理
⒈检查督促分子公司履行委托经营协议,保证足额上缴上年度承包利润,在认真测算的基础上,广泛征求意见,剔除水份、实事求是分解下达经营指标,签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略管理,自身准确定位,明确发展方向,以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划;争取更好的工作业绩!
表彰大会发言稿 篇26
表彰大会总结
?D?D新发展、新机遇、新挑战、新未来
新年伊始,万象更新。1月4日至6日,在这辞旧迎新,吉祥喜庆的完美时刻,xx20__年度工作总结暨先进表彰大会在古都西安成功召开。
会议以“新发展、新机遇、新挑战、新未来”为主题,全面回顾总结了20__年的发展历程,分析了当前面临的形势,安排部署了20__年公司的发展规划。xx省人大常委人事工作委员会主任、西安市国税局原副局长、xx省教育学院副院长、xx省纪检委人事室副厅级主任、xx省商会副会长、xx省福建商会秘书长、xx省浙江商会秘书长等各级政府领导和各界商会友人出席会议,各分公司领导及优秀企业家与会并作讲话。
期间,公司董事长王总作重要讲话,他强调20__年是公司第二个五年规划的开局年,公司将不断创新观念,与时俱进,逐步推行先进的管理理念和现代管理体系,优化管理制度,健全管理体系,以满足公司长足发展的需要。加强终端物流体系建设,实现公司集团采购,统筹统配的战略目标。进一步推进资本运营,加快公司上市步伐。
5日,公司业务中心、企业文宣中心、教育中心、IT中心副总分别就各部门20__年任务目标完成状况、工作中存在的主要问题以及20__年工作思路作了讲话。后由先进分公司、模范区域经理代表、业务标兵代表、优秀员工代表、先进加盟企业代表、先进加盟商家代表、先进基层管理委员会代表上台发言。紧之后,在激昂的音乐声中,会议进行了隆重的颁奖仪式,为各先进个人进行了表彰和奖励。晚上,家人们欢聚一堂,载歌载舞,共同感受新年的气息。6日上午,参会代表怀着激动的情绪做了会议感受与分享。最后,大会在王总的会议总结与问候声中圆满结束。
岁月不居,天道酬勤。过去的一年是令人鼓舞、令人振奋的一年,同时也是我们深化改革、强化管理、狠抓落实、成果丰硕的一年。新的一年,让我们一齐耕耘、一齐拼搏、一齐守望与憧憬,万众一心,携手共进,去开创更加完美的未来!
表彰大会发言稿 篇27
亲爱的老师、同学们:
大家好!
同学们,物竞天择、适者生存,世道必进,后胜于今,当今的社会是竞争的社会,竞争是一种实力的展示,也是一种意志的抗衡。国家与国家有竞争,学校与学校有竞争,班级与班级有竞争,竞争就是永争第一不甘人后的一种精神,半个学期结束了,刚才的颁奖有人欢喜有人忧,在此,我希望大家认识到,期中考试不是学习的终点,而是学习的“加油站”、“维修站”,所以我们不能松一口气,要加一把劲,找出自己的学习的不足,成绩好的同学要从暂时的喜悦中走出来,成绩差的同学更要从暂时的沮丧中走出来,做到胜不骄,败不馁。
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