常军伟强调,首先要收心聚力,扎实开展“能力作风建设年”活动。要以省联社开展的“能力作风建设年”活动为契机,提升能力、改进作风,以更高能力、更高效率推进不良清收、安馨贷营销、网络金融等重点工作。领导干部更要担当尽责,以上率下,一级做给一级看,一级带领一级干,形成提速争先的浓厚氛围。其次要统筹兼顾,高效推进各项业务发展。要扛稳主体责任,对照首季“开门红”各项任务目标,开展形式多样的营销活动,加强与各类客户的走访对接力度,常态化抓好低成本存款营销、信贷投放、不良清收、网络金融业务等系列工作,形成紧张快干、提速提质、明确目标、突出重点的浓厚氛围,多谋良策、勤思良方、善抓落实,责任要明、行动要快、思路要活、服务要优,以素质提升、作风转变、高效担当为开门红“赋能”。最后要拉高标杆,为首季“开门红”目标实现提供坚强保障。要深刻认识当前面临的紧迫形势和繁重任务,形成领导在一线指挥、干部在一线服务、问题在一线解决、强力推进“开门红”工作的良好氛围,在急难险重一线重用干部,加大倡树先进典型力度,加强员工队伍建设,持续改进工作作风,加强基层基础管理,拉高标杆、升温加压、背水一战,以崭新的面貌开创新局面、作出新成绩。
联社副主任王文峰通报了不良贷款清收工作完成情况,并对分管条线工作进行安排部署。副主任郑强通报了存贷款营销工作,并对分管条线工作进行安排部署。
会上,二安信用社、顺河路信用社、中召信用社、田氏信用社分别作了存款业务、网络金融业务、清收不良贷款业务、安馨贷营销经验介绍。
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