一、上半年经营状况及预算执行情况
⒈营业收入
截止×年月末完成营业收入万元(含能源费万元),占预算万元(含能源费万元)的%,比上年同期减少万元。减少的主要原因是出租率低于上年同期,×年月出租率为%,×年月出租率为%。
⒉营业成本
营业成本完成万元,占预算万元的%,比上年同期增加万元。营业成本是餐饮的外卖成本,今年餐饮收入高于上年同期收入万元。
⒊三项费用
三项费用即营业费用、工资及福利、行政管理及公共费用合计万元,占预算万元的%,比上年同期减少万元。主要是公司通过减员增效,工资减少万元;公司开展节能降耗节余水电费万元,维修费节余万元。
⒋营业税金
营业税金完成万元,占预算万元的%,比上年同期减少万元。
⒌毛利
毛利完成万元,占预算万元的%,比上年同期减少万元。主要原因是营业收入低于
上年同期。
⒍非经营费用
非经营费用为万元,占预算万元的%,比上年同期减少万元。主要原因是房产税缴税期限的改变,×年房产税自用部分一次缴纳,×年改为按季缴纳,此项节余万元,业主费用节余万元。
⒎营业外收支
营业外支出为万元。
⒏净利润
截至×年月末净利润为万元,占预算万元的%,比上年同期减亏万元。
上半年经营运营情况预测:
根据公司月经济运营情况预测,×年上半年大厦公司营业收入预计完成万元含能源费万元,占预算万元(含能源费万元)的营业成本预计完成万元,占预算万元的营业税金预计完成万元,占预算万元的三项费用预计完成万元,占预算万元的毛利预计完成万元,占预算万元的非经营费用预计完成万元,占预算万元的利润总额预计完成万元,占预算万元的
二、成本费用控制及财务管理情况
公司严格贯彻执行预算控制的原则,将费用指标分解落实到每个部门和个人,在预算执行过程中,按照预算完成进度每月上报资金支出计划,报业主审核批准。工程方面在服务水平不降低的情况下,力争节能降耗,空调运行根据每天气温的实际情况进行供给调整,从一点一滴节约成本费用,截止月末,节约水电费万元;工程部加强设备的日常的维护保养工作,使维修费节余万元;保洁部对低值易耗品的消耗,制定了具体的量化标准(如洗涤剂的使用),使低值易耗品节余万元;在物品采购上,进一步完善了采购制度,由财务部经理及相关部门负责人组成了采购审核委员会,首先对所有供应商的资格进行严格评定,只有供应商的资质、所提供产品的质量、所提供产品的价格等几项指标都符合标准,才可能成为大厦的供应商;其次计财部与相关部门还随时询价,以便随时调整所购物品的价格,以保证所购物品质优价廉,降低采购成本。
公司进一步强化财务电算化管理,保证了财务高效准确及数据安全性与稳定性;及时完成各类报表的上报工作;进一步强化对欠租客户的清缴工作,完善了租金催缴制度,每月编制租金收取情况表,对几家经常交费不及时的客户,进行重点关注,将租金的清缴落实到部门、个人,保证了各类应收款项的及时足额收缴;积极进行了税收筹划工作,×年哈尔滨市涉外分局征收自用房产税时,实行一次征收,经与税务局协调争取,今年自用房产税实行按年征收,按季缴纳,为公司节省了资金成本;针对×年税务检查提出的关于能源费征税的问题,大厦公司采取了积极的应对措施,今年年初大厦
公司与北京保利物业签订了授权委托合同书,所有销售合同都加盖了北京保利物业的公章,使所签合同更加严密,从而规避了税务风险;公司每月进行一次损益分析,对各项指标按完成预算进度情况、与上年同期进行比较,及时指出经营中应注意的事项,为公司的经营发展献技献策;
三、全力抓好销售工作
在公司领导的重视和直接指导下,在其它部门的大力支持与配合下,经销售部全体员工的努力,上半年新、扩租面积达平米,仅上半年出租面积即超过×年全年新扩租面积,创历史新高。
市场形势及销售策略
二四年是公司经营工作最为艰难的一年,年初厦内有近家客户到期,因各种原因不再续租,造成公司极大的被动。出租率一再下降,加之哈尔滨市相继投入使用的开发区管理大厦、奥维斯大厦、常青大厦等专业甲级写字楼的低价格招商,给我厦造成了巨大冲击。现厦内的华为公司也是我厦的最大客户之一,但其公司作为行业受行业政策的影响,可能有搬迁到联通大厦(奥维斯大厦另一半),这无疑将对我厦造成严重的影响,直接关系到公司全年经营任务的完成。
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