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采购人员工作总结

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  1、核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜。

  2、信息:现今的社会是一个电子化的设备,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等。

  3、选择合适的供应商:一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理起供应商很省心;判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务\技术力量、应变能力等多方面考虑。

  4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给采购带来5%的利润空间),这亦要建立在采购员的德上。

  5、批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。

  6、公司内部定单补单要减少。补单的计划单要由上级领导签字再安排采购,如果是外加工点遗失要收货值的两倍价格。

  (三)质量的控制

  产品质量控制关键的是将产品质量隐患消除在萌芽状态,为此,本人提出以下几点见解:

  1、各部门一定要有严格完善的质量管理体系,各级负责人要有严肃的质量意识。

  2、提高采购员的质量意识和分析能力,必须要对所要采购的物品有充分的认识,不放过任何一道不利于产品质量的环节。采购人员还应具备廉洁、敬业、虚心与耐心等良好的品德。

  3、坚持“好的产品是做出来的,而不是检查出来的”工作方针,在每一个人、每一道工序上找原因。切实把提高产品质量工作做到实处!

  4、加强文明生产管理,使人、设备、环境、在制品均处于良好的状态。

  5、养成严格按照相关要求进行生产制作的良好习惯,任何人不得按个人想象去工作,严禁“想当然”的工作方法,在制作方法上不以自我为中心;投产时每个人必须清楚的知道自己工序的标准制作方法。

采购人员工作总结 篇14

  马上将翻过20xx年艰苦创业记录历史的一页。这是有意义的、有价值的、有收获的一年。我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务,获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以采购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、*现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

  一、工作完成情况及修订完善管理制度

  1、本年度工作完成情况

  根据公司安排,我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥,②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料,③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件,④电器设备,⑤劳保用品,⑥一般工具,⑦输卤管线,⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表,⑨公司交代的其它采购业务。

  为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。

  在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下,20xx年共完成采购计划申请单600份,签订合同250份。全年采购额达到120xx万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万,加工厂区购进水泥10120吨计款549万,购进各种钢材3303吨计款1500万,3个井队共组织购进泥浆药品1969吨,计款343万,购进套管1042吨,计款920万,隔热油管4440米计款308万等。合同采购11532万,零星采购468万。

  目前基本做到1000元以上的采购,由财务转账,减少现金交易环节,逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比较,在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。逐步完善制度,

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