6、领导对毕业班的关注和指导还远远不够。
三、对下学期工作的一些设想。
1、认真贯彻学校各项政策措施,加大年级组管理力度,认真配合学校各处室完成各项任务。牢固树立为师生服务的意识。
2、提高管理意识,科学、公平地考核教师,拉开差距,增加教师的压力和动力。
3、继续发挥年级组学生参与管理的工作。
4、在班级管理方面加强班风、学风建设。
5、继续狠抓学生养成教育,组织班主任多开展形式活泼的主题班会,增强学生安全意识、学习意识、卫生意识。
6、明确转差帮扶制度。如:可以建立“一对一”的转化后进生责任制,规定班主任和所有课任教师必须负责转化一至两个后进生。协助班主任参与班级管理,促进“全员管理”理念的落实。在班级管理方面尽量让班主任有自己的管理特色,努力降低与化解班主任工作的强度和难度,为他们服好务。
7、校园文化建设进一步上档次,提高品位。
总之,经过年级组全体老师的共同努力,初二初二年级组的各项工作有一定成效。我们将不断总结,不点进步争取有更大进步。
教研组长个人述职报告范文 篇25
过去的20xx年总的工作没有大的问题出现,并不代表我们就做的很好,成绩的取得离不开分厂党政的关心指导,离不开兄弟工段,职能班组的支持,我们清醒地认识到我们还有许多不足之处。明年的工作一样繁重,也会出现许多新的问题,困难也同时会存在。根据分厂总体工作安排,结合我们工段实际,重点做好以下几个方面:
一.坚持“安全第一,预防为主”的安全方针。
20xx年,我们一如既往地把安全工作放在第一的位置,坚持宣贯安全知识教育,提高职工安全意识,变成要我安全为我要安全,监督.督促职工正确穿戴劳保用品,严格遵守安全生产操作规程,杜绝冒险违章作业,不断改进整顿工作,休息环境,保持现场工件摆放整齐有序。
二.学习提升技能,保证产品质量。
在一线班组大力提倡文化技能学习,有目的,有重点地培养青年员工学习操作技能,合理人员搭配,使技能经验得以传承,严格“三按”生产,加强过程控制,开展QC课题活动,解决常见多发质量问题,对重点关键产品指定专人负责,记录完备,做到核文化的“四个凡是”,杜绝重大质量事故,控制 一般质量问题,从而保证产品质量。
三.积极协调配合,保证计划完成。
根据生产组安排的月计划.周计划,进行认真分析,有目的.有重点的安排生产,对每天生产进度情况有所掌握,并在交接班中进行书面交待,以保证工作的延续性。对项目负责人指定的项目号要尽快落实,并就结果及时上报,保证信息明确,对不能完成的项目要说明情况,保证生产组项目员可以及时与有关部门进行协调,沟通。对分厂生产组安排的临时急件,如成品.三包单.通知单分厂内部补料要第一时间组织完成。对转料过程可能出现的变形.缺料等情况及时组织进行校型.补料,不推卸责任,服务全局,保证生产任务的全面完成。
四.精心维护保养,保证设备良好。
对工段所有机台责任落实到个人。做好设备每日的点检工作。强化职工设备自主保全意识,做好设备的日保.周保.月保.季保工作,工段长下到班组负责,从而保证设备运行正常,力争全年无设备事故。
五.严格监督管理,搞好降本增效。
明年工作的一个重点是做好降本增效,随着公司订单的减少,定额工时也相应减少,以前的管理方式已经不太适应现在生产的模式,只要能保证生产任务的完成,其它方面可以浪费一点,在明年工作中要杜绝各种跑.冒.滴漏现象.薄板材料的合理套裁,有色件余料的再利用。通过在照明.风扇.取暖设备的规范使用过程中,最大限度的节约各类能源,以达到降本增效的目的。
六.落实责任到人,强化班组建设。
班组是企业的细胞,班组的好坏直接关系到一个工段,一个分厂各项工作的好坏,结合工段实际,在班组内部实行班组长责任区域,对每个班组长合理分解工作的重点,使之明确自己的工作,该干什么,干好什么,出现问题时也避免出现推诿扯皮现象。同时工段还要做好班组长考核,建立工段内部考核制度,公平.公开对待每个班组长并就每项指标存档记录,努力构建和谐班组,使班组建设能够有新的面貌。
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