4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作,并对公司生产区的排水管、沟进行了全面清理,对老区10KV电网存在的谐波危害进行了彻底的治理,较好地改善了电网的电压质量。
5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。
(五)认真做好20__年的冶炼片年检工作
20__年度冶炼片年检从20__年3月8日开始,历时20天,计划检修项目465项,实际完成465项,计划检修项目实现率达100%。
设备部年终总结合集 篇17
20xx年即将过去,在过去一年里,在公司领导的正确领导下,在各部门车间的配合下,设备管理工作取得了一定的成绩,但其中也存在许多不足之处,现将去年的工作总结如下:
一、机床设备方面的主要内容1保证设备正常运行
设备出现故障时机修及时维修,当出现无法修理的故障时,及时联系厂家技术人员协助维修和保养,并且部门内负责对当日的维修单进行登记和分析,掌握机床的运行情况,能够及时的做出反应,保证机床的正常运行。
1、新设备的安装和部分设备的位置调整
随着新产品的增加和公司规模的扩大,公司成立了三车间并且购进了先进的设备,包括三台加工中心,两台专用铣床,一台三坐标检验机床和二车间的十台立式数控车床。新设备到厂后及时联系厂家对设备进行安装和调试,并且负责对设备进行验收和设备档案的建立,制定操作规程和保养规定,使新机床进入可控状态,保证机床正常运行,现已有部分新设备已经投入生产使用。同时根据生产需求,对部分设备进行了位置调整,使设备发挥更大的效益。
2、设备的维修
20xx年我们公司设备维修率很高,主要原因有以下两点:①机床设备原因。公司设备老化,又因为加工产品的原因,机床启动频繁,并且灰尘大,致使机床磨损严重,频繁出故障,经常会出现一个故障重复修理的情况。②配件方面。外购配件和维修后的配件质量差配件更换周期短,部分配件更换量略比去年有所增加。
3、设备的保养
20xx年九月份我部门负责对机床清洁和加油润滑情况进行检查,;并且同时实施了机修专人负责加油,自实施以来机床的日保养情况和润滑加油情况明显得到改善,对保养不力和拒不保养的进行纠正和处罚,使员工增加对设备保养意识,降低设备故障率,延长设备使用寿命。
4、刀具的管理
我部门人员对每月的使用刀具进行整理、统计和分类分析。设备管理员将分发和回收每月的领刀记录表,对数据进行核实,然后进行单项统计,使用刀情况更加明朗,对于其他商家要求试刀的,我部门人员负责现场跟踪记录,分析刀的使用情况,为找到更加适合我们产品的刀具提供方便。
二去年工作中存在的不足和问题1设备保养不彻底
由于生产紧和人员不足,对部分设备没有进行彻底保养,部分保养计划没有按规定时间落实
1、设备检查力度不够
去年我们对设备卫生和日保养进行检查,由于设备连续运行,检查力度还需加强部分设备日常卫生和保养还不到位。
2、设备维修效率低
由于配件的质量、设备老化和机修水平有待提高,所以在部分设备出现故障的情况下没有及时排除,使维修时间延长。
三20xx年的工作打算1加大设备检查力度
设备管理员要对设备卫生和保养情况进行检查,并做好记录,发现问题及时通知机修解决,不致小毛病发展成大故障
1、提高工作效率
机修在平时工作中要不断学习加强自身维修技能,相互之间多交流经验,维修时要及时到达现场,从根源解决问题,降低机床故障率,提高工作效率。
2、按质量落实保养计划
为了提高设备性能,降低故障率。根据设备运行和保养周期,20xx年对设备做好全年的保养计划,并且和生产部协调好争取制定出大修计划。我部门人员会加大对设备的一二级保养的落实情况进行监督力度,争取做到保养为主,维修为辅,降低设备故障率,降低维修费用。
在过去的一年里我们所做的工作既有成绩也存在一定的不足,这就要求我们在新的一年里,再接再厉,在设备管理方面创造更大的经济效益,为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。
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