2024年个人年终总结模板

　　三、开拓市场，寻找新的增长点。

　　在这里我总结一下我在这一年中的工只有不断开发优质客户，扩展业务，才能提高效益。只有不断开发优质客户，扩展业务，才能提高效益。当从朋友那里得知有人想投资股票的时候，我就向朋友取得联系方式，然后主动联系那位潜在客户。人想投资股票的时候，我就向朋友取得联系方式，然后主动联系那位潜在客户。为搞好营销，扩大宣传力度，我通过电话发短消息联络客户，为搞好营销，扩大宣传力度，我通过电话发短消息联络客户，介绍我公司的优势，收到了好的`效果。收到了好的效果。相信我们浙商必定会开创更具希望、更富前景的明天，展望，相信我们浙商必定会开创更具希望、更富前景的明天，因为随着宏观调控政策效应进一步释放，经济运行中不稳定不健康因素得到遏制，随着宏观调控政策效应进一步释放，经济运行中不稳定不健康因素得到遏制，宏观经济发展的国内外环境总体继续趋好，宏观经济发展的国内外环境总体继续趋好，面临一些长期结构性矛盾和一些短期问题已引起高层足够重视，并开始着手解决，期问题已引起高层足够重视，并开始着手解决，这为资本市场持续发展提供了良好的条件。我们资本市场是一个新型市场，一方面市场证券化比率和世界平良好的条件。我们资本市场是一个新型市场，一方面市场证券化比率和世界平均水平相比明显偏低，有进一步提升的要求和潜力；另一方面，均水平相比明显偏低，有进一步提升的要求和潜力；另一方面，经济增长需要资本市场支持并与之相适应，加之我国企业直接融资比例一直比较低，资本市场支持并与之相适应，加之我国企业直接融资比例一直比较低，不仅加大了银行风险，也限制了企业的融资渠道，大了银行风险，也限制了企业的融资渠道，扩大直接融资已成为当前经济和金融改革的一项重要任务。

2024年个人年终总结模板 篇27

　　20xx年，我司按照集团干部人事工作要求结合我司年度工作目标，主要开展了以下几方面的工作，现总结如下：

　　一、干部管理

　　(一)干部管理基本情况：

　　截至目前，公司共有干部XX名，其中男性XX名，女性XX名。X公司本部干部XX名(包括公司管理部室和开发部门干部)，分公司干部X名(包括分公司总经理、副总经理及部门干部)，X公司干部XX名(包括X公司总经理、副总经理及部门干部)。

　　公司干部管理由公司党委办公室负责，按照《干部管理办法》规定的组织程序和原则，进行干部的选拔、任用、培养、考核等工作。

　　公司干部选拔一般采用民主推荐、组织部门推荐和公开招聘等方式，其中公开招聘又采取内部竞聘和市场招聘相结合的方式。

　　在干部的培养上，我们通过对干部进行职业生涯设计、鼓励干部学习再造、送干部外出学习培训以及发书、发书卡等方式，不断加强干部综合素质和业务能力的进一步提升。

　　在干部考核上，我们对干部实行了月度绩效考核和年度业绩考核相结合的方式。每位干部根据年初与公司签订的《业绩合同》分解到每月进行月度绩效指标考核，并且月度绩效考核分数直接与干部当月绩效奖金、半年奖、年终奖挂钩，在这一点上我们严格斗硬，对未完成当月绩效指标均扣发当月绩效奖金。对于干部的年度业绩考核，主要以年度《业绩合同》完成情况、月度绩效考核平均分数、履行岗位职责、党风廉政建设和安全目标责任制等为主。其中月度绩效考核平均分数占到了干部年度考核总分的70%，充分体现了我们实行的是以绩效为导向的干部考核制度。

　　(二)后备干部管理情况：

　　截至目前，公司共有后备干部9名，其中男性7名，女性2名。物业公司6名，商管公司1名，物管公司2名。针对9名后备干部，公司党委为每人指定了一名部门经理作为其指导导师。指导导师会对后备干部进行全方位的指导和帮扶。在每个季度，后备干部本人会从思想情况、工作开展、能力提升、存在的问题及下一阶段改进的措施等方面形成工作总结报告，指导导师每个季度至少会对后备干部进行一次谈话，并形成明确的指导意见和谈话记录，作为其以后晋升的依据之一。同时，公司人力资源部针对每位后备干部都制定了专门的外出培训计划，并密切跟踪培训效果。

　　(三)干部管理现状及问题