有关于安全生产的应急预案范文

　　　　一、总体要求和工作目标

　　开展以“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”为要求的安全生产大检查大整治，推动安全隐患排查整理，完善安全生产制度，落实安全生产责任，强化安全生产措施，减少一半事故，遏制较大事故，杜绝重大事故，做到“零违章、零隐患、零事故”，创造良好的安全生产环境。

　　二、组织领导

　　成立以总经理许建光为组长的大检查大整顿领导组，研究解决大检查大整治中的`共性问题和突出问题。，组织协调工作顺利开展。(领导组名单附后) 三、检查整治范围

　　各项目部施工现场。

　　四、检查整治内容

　　(一)抓好九查九看

　　1、查近期安全工作的安排部署的会议方案、资料。看各项目部对两个“通知”精神是否得到传达和贯彻。

　　2、查解决安全突出问题的措施办法，看是否把安全生产工作放置在首位。

　　3、查安全生产责任制、安全目标任务分解，考核制度、会议纪要。看一“岗”双责是否落实。

　　4、查安全监管职责划分，今年以来安全检查台账、文书、档案。看安全监管责任是否做到无缝对接。

　　5、查安全管理人员，安全生产考核制度，领导带班资料。看安全第一责任人责任是否落实。

　　6、查日常管理特别是班组管理记录，看安全隐患排查机制是否真正建立。

　　7、查现场管理各环节，看安全隐患治理是否彻底。

　　8、查标准化技术管理教育培训，看基础工作是否扎实。

　　9、查防汛物资，应急队伍及预案，看防洪、防汛安全防范措施是否落实。

　　(二)具体检查整治内容

　　1、加强施工现场安全管理，排查治理起重机、物料提升机、施工升降机、脚手架等设施设备安全隐患，落实防坠落，物体打击、触电、倒塌措施情况。

　　2、工地食堂食品卫生安全措施及液化气使用安全防患措施，工人宿舍安全是否有措施有落实。

　　3、工地防汛工作及防范措施。

　　4、工地消防设施布置及应急措施。

　　五、方法步骤

　　(一)大检查大整治时间

　　6月20日至12月31日

　　(二)检查方式

　　各项目全面自查自整，公司领导组同步检查、专项督导，抓反复、反复抓，抓出成效。

　　1、自查与督查相结合

　　各项目部要进行全面深入，细致彻底的大检查大整治，不留死角。对照安全生产有关要求进行全面评估。

　　2、安全检查与安全考核相结合

　　必须坚持“零容忍”，发现问题提出处理意见，跟踪落实，严格考核责任追究制度。

　　3、推动整改与加强安全设施建设相结合。

　　通过检查整改，加强安全投入设施建设，实现精细管理，强化监管职责，落实监管责任，提高安全保障能力。

　　(三)安全工作考评

　　大检查大整顿中，对各项目部整治工作进行考评，排队奖惩，因工作不力受到上级通报批评或检查整治时间发生事故的启动问责机制，对责任人进行追究，六、工作要求

　　(一)加强领导、认真落实

　　各项目部由项目负责人牵头制定方案，动员部署到每一个班组每一个工人，坚持“抓生产必须抓安全，准主管准负责”的原则。

　　(二)突出重点，全面排查

　　各项目部负责人亲自组织自查自纠，按照安全生产标准要求，认真检查事故易发的重点场所，并列出清单，建立台账，上报公司和住建局质安站。

　　(三)明确责任、强化措施

　　坚持边检查、边整治，一般隐患立即整改，一时整改不了的重大隐患，实行挂牌督办，落实整改措施、责任人并限期整改，跟踪督查整改情况。

　　(四)“知责、履责”安全承诺

　　工人对班组，班组管理人员对项目部，项目部对公司，公司总经理对社会做出安全承诺，并严格兑现。

　　(五)加强安全教育培训

　　个项目部要针对不同岗位、工种分期分批进行全员安全教育培训，并组织考试，成绩不合格者不准上岗。

　　(六)全面总结经验，建立长效机制

　　各项目部要把大检查大整改作为当前安全生产首要任务，抓紧抓实抓好，认真检查的基础上客观全面地分析总结，建立健全隐患排查整改和日常监管的长效机制，细化到每个王伟日常排查整改制度，做到一旦出现事故及苗头，安全隐患能早发现、早排除、早处置，杜绝事故发生。