企业员工守则读后感

　　老师遵守制度，不但提升了自身的信誉度，更能提升幼儿园的信誉度。

　　以上就是我读完《德胜员工守则》这本书后的感想，对我来说都是有用的，是一次学习的机会。

企业员工守则读后感 篇2

　　读完《德胜员工守则》后，有了很多感想，与其说成感想到不如说学到很多的知识，书上概括说是本能指导管理的书，但我觉得到不如说让人们学会如何做事情的书。

　　不知道为什么《德胜员工守则》既不算是文学著作，也不是什么理论典藏，但《德胜员工守则》却给人很多典藏中没有的生活中必要的实际性的道理。

　　这里也非常感谢纯粹能给我们这么好的机会和提供这么方便的平台来有幸看到这本书，非常感谢。

　　再读《德胜员工守则》前我还在想，同样是守则制度，我看过很多，这能有什么不一样呢，但读完《德胜员工守则》后，首先我感觉到我个人在对遵守守则上就有很大的不足，看过后感觉自己真是一个不怎么遵守守则的人啊。

　　书上的话说我就是刚进城没有好习惯的“农民”了。

　　一个守则，一个规定，都是为了提高员工的素质，还有遵守制度，不表示素质高，接受程度，团队的工作，与人协作，都体现了个人和集体的素质，保证这么素质的最好的风发就是守则。

　　守则还会提高效率，让人不会每天简单的劳作，单纯的脑细胞过日子。

　　守则说小是做事的规范，说大就是国家的法律，这也是量度一个人对法律的遵守情况。

　　在一个单位把守则看小，觉得无足轻重，而说法律就觉得很大，但这表明一个人做事的态度，恐怕以后大事小事都不会有人去信任他。

　　所以遵守守则意义深远。

　　书中还提到，中国现在强大就是有个良好的守则——法律，还例举了希腊等国家，昌盛到灭亡，就是因为没有良好的守则。

　　这些都反映了这个问题。

　　德胜员工的制度。

　　他们的制度，大的框架都是和其他制度差不多，大方向都是一样的，但是他们的细节却很好，有很多我们要值得学习留意的思考的。

　　一个公司的整体素质好上去了，员工不实行打卡制度。

　　这是一个什么样的高度!《德胜员工守则》第七条：公司永远不实行打卡制。

　　员工应该自觉做到不迟到，不早退。

　　员工可以随心所欲的调休，但上班时间必须满负荷地工作。

　　看看人家，这是什么样素质，我想我们中国半分之九十九的公司都做不到这点，说明不光领导层有这样的素质，下面的基层也都具备了，而且这样也有很多好处，更人性化。

　　但这样的方法到别的公司就不能继续下去，人与人的素质是不一样的。

　　所以看过了《德胜员工守则》我觉得我与他们的差距还很多啊。

　　第三十条：一个好的公司对某些人来说是如鱼得水，对另外一些人则如喝毒药。

　　第三十二条：管理人员首先必须是出类拔萃的员工，然后才是管理者。

　　高层管理人员每月至少要下基层顶岗一次。

　　这两条可以看出他们对用人的高明之处，他们让人的能力发挥的极致，何等的明智啊。

　　他们的新员工守则和奖惩基本都大同小异，主要为了主体服务，约束新人和激励大家。

　　《德胜员工守则》中的《同事关系法则》我觉得是个非常明智的，它把大家生活中的细节考虑的很周到，这样避免了不少的麻烦和矛盾，让工作的气氛更清馨，这个法则可以说是老一辈，用很多的经验总结下来的，建议大家都看一看想一想，都会明白的。

　　这样巩固了员工的关系，巩固了最关键的人心，就巩固了这个公司，这个集体。

　　《德胜员工守则》还制定了很多的细节标准和准则，这是针对每一个岗位，每一个细节而定的，做到最细，这样就能做到最好。

　　从生产，到质量，到卖出，到售后，到厂房，到仓库，到施工，每一个都有很详细的规定。

　　《德胜员工守则》更大的重点是它们的企业文化，这个是一个企业存活这么久的精髓，也是它们关键点，学习一个企业，就是学习它们的命脉，文化，一个文化是这个企业的思想，就像核心一样，和一个信仰一样，大家都遵守这个信仰它就能存活，如果不好好的遵守那就是一堆散沙，很快就倒塌了。

　　诚信，实力与竞争力，一个公司无论规模多大，有多少资本，都要有诚信，如果没有诚信，无人和你交易，你只能是一个空中孤岛，很快就会消失。