2023年单位工作计划范文

　　(七)创新工作理念，拓展创建成果。注重创新工作理念，积极探索新事物的发展规律，处理好继承与发展的关系，善于兼收并蓄，扬长避短，重点解决好不适应企业文明创建工作的各种滞后因素，形成工作新思路，拓展文明创建新成果。

　　>四、组织领导

　　成立创建文明单位活动领导小组

　　组 长：

　　副组长：

　　成 员：

　　领导小组下设办公室，成以廷同志兼任办公室主任。

　　>五、活动内容及措施

　　1、创建文明单位领导小组要对创建文明单位的规章制度进行有效监督落实，并适时开展自查自纠。

　　2、加强领导班子建设，建立领导班子成员理论学习计划和制度，领导成员分工责任制度，廉政制度等，从而使领导班子成为政治坚定、团结进取、作风正派、廉洁清正的领导集体。

　　3、认真贯彻落实科学发展观，积极开展思想政治教育，把学习精神和"三个代表"重要思想等作为近一个时期全体人员搞好创建工作的重点，积极开展各种形式的教育活动和廉政教育，杜绝一切违法违纪案件的发生。

　　4、积极开展国家级文明城市的创建工作，以"与雷锋车同行"活动为抓手，以各项创优争先活动竞赛为契机，积极开展文明班组、文明职工等创建活动，参与"城乡结对、文明共建"，努力打造企业优质服务品牌。

　　5、注重服务环境改造，加强服务设施投入，共同打造舒适、整洁、满意的服务环境。

　　6、强化内部管理，丰富文化内涵，积极开展创建学习型单位，争做知识型职工活动，加强干部职工教育培训，适时组织开展劳动竞赛、岗位练兵等活动，倡导健康、科学、文明、环保的生活方式，带领职工开展丰富多彩、健康有康的文体娱乐活动，不断增强企业的凝聚力和向心力。

　　7、以"雷锋的士"车队为载体，大力弘扬雷锋精神，倡导社会文明新风，深化志愿服务内涵，充分发挥志愿者服务团队的作用，积极倡导和推广"奉献、友爱、互助、进步"的志愿服务精神，切实开展免费高考服务，慰问交巡警、慰问福利院老人等一系列社会公益活动和创优服务竞赛，努力打造企业服务精品，树立行业"排头兵"形象。

　　8、积极开展企业文明单位的评选活动，使之成为经常化、制度化。

2023年单位工作计划范文 篇2

　　一、人力资源部工作内容

　　(一)、人力资源规划管理。具体包括：

　　1、制定人力资源规划，并经批准后实施;

　　2、组织拟定公司机构人员编制，经批准后实施;

　　3、有权参与公司人力资源战略规划;

　　4、其他相关职责。

　　二、人力资源规章制度管理。具体包括：

　　1、人力资源管理规章制度的制定、修订、更正和废止;

　　2、执行批准的人力资源管理制度;

　　3、人力资源管理制度的解释和运用;

　　三、人事及档案管理。具体包括：

　　1、人事档案资料的收集、整理和存档;

　　2、人事的统计、资料的汇编与管理;

　　3、劳动合同管理:员工的招聘、试用、录用和辞退;劳动合同的签订;员工的异动、升调的办理。

　　4、对外提供人事资料。

　　四、薪酬福利管理。具体包括：

　　1、员工薪酬调整事项的办理;

　　2、劳动工资的统计、整理和归档;

　　3、员工福利。

　　五、社保管理。具体包括：

　　1、养老保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理;

　　2、工伤保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理;

　　3、失业保险缴费基数的核定、费用的征缴;

　　4、医疗、生育保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理;

　　5、各项社保费用台账的建立、汇编;

　　6、各项社保基础资料、个人账户的审核登记;

　　二、工作方法 (1)工作实践法，是指工作分析员去身体力行所研究的工作，从而获取有关工作信息的第一手资料。这种方法的优点是能够客观、真实地进行工作分析。但此方法一般只适用于一些简单且易于模仿的工作。(2)观察法，是指工作分析员直接到工作现场，对工作者的工作进行仔细观察和详细记录，然后再作系统分析的方法。这种方法也比较客观，且通过观察可以获得员工在非正式组织中的行为和观念。但此方法不适用于工作循环周期长以及以脑力劳动为主的工作。(3)访谈法，访谈法是指就工作者的目前工作，以个别谈话或小组座谈的方式收集信息资料的方法。这种方法相对比较简单且快速，可以广泛运用于以确定工作任务和责任为目的而进行的工作分析。其最大优点是通过访谈可以发现一些在其他情况下不可能了解到的工作活动和心理活动。