物料采购部的KPI怎样量度？

物料采购部的KPI（关键绩效指标）可以通过以下几个方面进行量度：

1. 采购成本节约率：衡量采购部门在采购过程中实现的成本节约比例。可以通过计算实际采购成本与预算采购成本之间的差异来评估。

2. 供应商绩效评估：评估供应商的交货准时率、产品质量、服务水平等指标，以确保供应链的稳定性和可靠性。

3. 采购周期：衡量从需求提出到物料到货的时间。较短的采购周期可以提高生产效率和客户满意度。

4. 库存周转率：评估物料库存的周转速度，衡量采购部门的库存管理效果。较高的库存周转率可以减少库存积压和资金占用。

5. 采购订单准确率：评估采购订单的准确性，包括订单数量、规格、交货日期等信息的准确性。准确的采购订单可以避免生产中断和库存过剩。

6. 采购员工效率：评估采购团队的工作效率，包括采购员的订单处理速度、问题解决能力等。高效的采购团队可以提高采购效率和客户满意度。

以上是一些常见的物料采购部门的KPI量度指标，具体的指标选择应根据企业的实际情况和目标进行调整和衡量。