跃兴公司是2016年成立的时装股份集团公司，由服装公司A与纺织贸易公司B联合投资，主要从事时尚服装的设计与生产，以及服装的进出口贸易。该公司由传统行业转型而来，管理层提出的目标是从传统中来，超越传统，

人力资源规划流程图如下：

1. 确定目标和战略：管理层根据公司的发展目标和战略，确定人力资源规划的目标和方向。

2. 环境分析：对内外部环境进行分析，包括行业趋势、经济形势、竞争对手等，以了解对人力资源的需求和影响。

3. 人力资源需求预测：根据业务量的增长和变化，结合市场趋势和公司战略，预测未来一段时间内的人力资源需求量。

4. 人力资源供给分析：分析现有员工的能力和素质，评估其是否满足未来的需求，同时考虑员工流动率、离职率等因素，确定人力资源的供给情况。

5. 人力资源差距分析：将人力资源需求与供给进行比较，确定存在的差距和不足之处。

6. 制定人力资源策略：根据差距分析的结果，制定相应的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的措施。

7. 实施人力资源策略：根据制定的人力资源策略，进行具体的实施工作，包括招聘新员工、培训现有员工、调整绩效管理等。

8. 监控和评估：定期监控和评估人力资源策略的实施效果，根据实际情况进行调整和改进。

9. 反馈和调整：根据监控和评估的结果，及时反馈给管理层，并根据需要进行相应的调整和改进。

以上是跃兴公司人力资源规划的流程图，可以根据具体情况进行调整和完善。