场景设计：部门副经理跳槽离开公司，需要选拔一位新的副经理。选拔流程：部门经理推荐—人事经理民意调查、考核—呈送意见给总经理—总经理呈送意见给董事长—下发人事经理—发任命书。1、小品角色有董事长、董事长
力都非常出色，但有时过于自信；D员工是人事经理的侄子，工作5年，人际关系非常好，但技术能力一般；E员工是新进人员，工作1年，但表现出色，有很高的潜力。
场景：公司会议室
角色：董事长、董事长的太太、总经理、总经理太太、人事经理、部门经理、五名员工（A、B、C、D、E）
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董事长：大家好，我们这次会议的主题是选拔新的副经理。部门经理已经推荐了五名员工，分别是A、B、C、D和E。接下来，人事经理将进行民意调查和考核。
人事经理：我已经对五名员工进行了民意调查和考核。从结果来看，五名员工各有所长。A员工的资历高，任劳任怨，但能力平平；B员工是总经理太太的表侄，在公司工作3年，但人缘不好；C员工的技术和管理能力都非常出色，但有时过于自信；D员工是人事经理的侄子，工作5年，人际关系非常好，但技术能力一般；E员工是新进人员，工作1年，但表现出色，有很高的潜力。
董事长：这是一个艰难的决定。我们需要一个既有能力，又有人际关系的人来担任副经理。我认为我们需要更多地了解这五名员工的优点和缺点。
总经理：我同意董事长的看法。我们可以让这五名员工分别展示他们的能力和人际关系。
董事长：好的，那就这样吧。人事经理，你安排一下。
人事经理：好的，我会安排他们进行面试和小组讨论。
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面试和小组讨论环节结束后。
人事经理：经过面试和小组讨论，我们可以看到，A员工虽然资历高，但在处理问题上显得有些保守；B员工虽然人缘不好，但他的技术能力很强；C员工虽然过于自信，但他的创新思维和领导能力非常出色；D员工的人际关系非常好，但他的技术能力一般；E员工虽然经验不足，但他的学习能力和潜力非常大。
董事长：根据人事经理的报告，我认为C员工是最合适的人选。他的技术和管理能力都非常出色，而且他的创新思维和领导能力也是我们需要的。虽然他有时过于自信，但我相信他可以在这个位置上做得更好。
总经理：我同意董事长的看法。C员工确实是最合适的人选。
董事长：那就这样决定了。人事经理，下发任命书给C员工。
人事经理：好的，我会立即处理。
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以上是一个可能的场景设计，具体的台词和对话可以根据演员的理解和创作进行调整。
场景：公司会议室
角色：董事长、董事长的太太、总经理、总经理太太、人事经理、部门经理、五名员工（A、B、C、D、E）
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董事长：大家好，我们这次会议的主题是选拔新的副经理。部门经理已经推荐了五名员工，分别是A、B、C、D和E。接下来，人事经理将进行民意调查和考核。
人事经理：我已经对五名员工进行了民意调查和考核。从结果来看，五名员工各有所长。A员工的资历高，任劳任怨，但能力平平；B员工是总经理太太的表侄，在公司工作3年，但人缘不好；C员工的技术和管理能力都非常出色，但有时过于自信；D员工是人事经理的侄子，工作5年，人际关系非常好，但技术能力一般；E员工是新进人员，工作1年，但表现出色，有很高的潜力。
董事长：这是一个艰难的决定。我们需要一个既有能力，又有人际关系的人来担任副经理。我认为我们需要更多地了解这五名员工的优点和缺点。
总经理：我同意董事长的看法。我们可以让这五名员工分别展示他们的能力和人际关系。
董事长：好的，那就这样吧。人事经理，你安排一下。
人事经理：好的，我会安排他们进行面试和小组讨论。
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面试和小组讨论环节结束后。
人事经理：经过面试和小组讨论，我们可以看到，A员工虽然资历高，但在处理问题上显得有些保守；B员工虽然人缘不好，但他的技术能力很强；C员工虽然过于自信，但他的创新思维和领导能力非常出色；D员工的人际关系非常好，但他的技术能力一般；E员工虽然经验不足，但他的学习能力和潜力非常大。
董事长：根据人事经理的报告，我认为C员工是最合适的人选。他的技术和管理能力都非常出色，而且他的创新思维和领导能力也是我们需要的。虽然他有时过于自信，但我相信他可以在这个位置上做得更好。
总经理：我同意董事长的看法。C员工确实是最合适的人选。
董事长：那就这样决定了。人事经理，下发任命书给C员工。
人事经理：好的，我会立即处理。
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以上是一个可能的场景设计，具体的台词和对话可以根据演员的理解和创作进行调整。
