AI文库-您身边的智能助手,如没有想要的内容请与本站万能的AI助手联系。

2023工程项目工作计划

时间: 热度:°C 加入收藏 我要投稿 点赞()

2023工程项目工作计划(精选15篇)

2023工程项目工作计划 篇1

  20xx年差不多已经过去2个多月了,为了确保今年的项目能够很顺利的完成,在回顾过去的不足,总结过去的经验,联系项目的实际基础上,特制定以下计划:

  一、 提高与人勾通能力

  在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不可少。

  二、 提高项目施工的管理规范

  1、规范文档模板

  对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。

  2、严格管理施工

  我们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面很多,严格要求安装图纸施工是必需的。

  三、 提高室内装修施工能力

  装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,经验的不足,所造成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的能力。

  四、 提高工程预算定额报价的能力

  在很多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的

  格式与传统报价存在很大区别,非常复杂,这也是我以后长期学习的目标。

  五、提高项目方案报价和画图的能力

  一个项目的实施,好的方案决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

  这就是我20xx年的计划,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自己的技能技术,不懂的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的知识结构和才干,培养良好的学习习惯,为创建公司的美好明天而努力。

2023工程项目工作计划 篇2

  天鹿南小区建设(一期)工程(标段2)项目部根据公司精神,为保障员工的健康和促进生产发展,坚持"以人为本"的管理理念,坚持"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,结合"关爱生命,安全发展"的安全生产月活动主题,切实做好防暑降温工作。制定项目20__年防暑降温工作如下:

  一、成立工作小组。

  二、在现场的高温作业场所(地下室、钢筋加工场)采取强制通风、空气检测、佩戴专用防护用品等安全措施,防止中暑事故发生。

  三、合理调整作息时间,尽量避免高温时段进行作业,不准在高温时段加班、加点,保证职工有充分的休息时间,将每天气温在公示栏内公示。

  四、按照上级规定,按标准发放供应清凉饮料和高温津贴,每周供应凉茶不少于二次,每天供应汤水。

  五、利用宣传栏宣传科普知识,宣传预防中暑、非典型肺炎、手足口病、流感、登革热、肠胃炎、食物中毒等疾病的相关知识,提高工人的自我保护意识。

  六、各项目施工现场配备常用的防暑药品,有相应的`兼职急救员,中暑人员病情严重应立即送医院治疗。

  七、新工人进场在对其进行教育、交底的同时,进行针对高温酷暑及夏季施工的特点的交底教育。

  项目部落实好工作计划,落实部署,加强监督,从人力、物力、财力等方面确保防暑降温工作的有效落实,保障施工人员的身体健康和生命安全。

2023工程项目工作计划 篇3

  一、工作整体思路

  项目部综合目前项目进展情况,在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具体如下:"两个建设"是指项目部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

221381
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享