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主管转正后工作总结

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主管转正后工作总结(通用4篇)

主管转正后工作总结 篇1

  xx月x日进入公司以来,在各级领导的支持和各科室的协作下,在较短时间内融入团队并快速组织生产工作,生产部因为5月份后开双线双班,员工新增了一半,生产系统(总体)管理基础变得相对薄弱,由于人员都是从下层刚提上来的,造成从带班长到生产主管都是新手的局面(包括我自己),所以工作推动相当缓慢,问题也比较多。管理的提升并不象产量的提升那样,通过增加人手就可以解决的。恰恰相反,它们都是成反比在发展的,在3个月的工作中,主要完成如下工作:

  1、按安排完成外贸部所下生产任务,保证外部的出口要求和市场订单顺当完成,作为抓生产工作的我来说,这点特别重要。

  2、在流程不太规范,品质限制、工艺水平比较疲软的状况下,组织生产部上下全员共生产了60万多台机,较好地协作了外贸部的各项出口要求和临时更改,克服了生产的`重重困难和阻碍,担当了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦(各科室是须要各负其责了)。

  3、在总的组织要求下,逐步完善生产科人员组织流程,从架构、工作安排等方面进行了适当的微调,做到“事事有人管,人人都管事”的目标,现在正初步收到成效,但是这个新兴的团队还须要不断的磨合,为了明年的发展大计,也还须要外聘一些管理人才,注入一些簇新血液。

  4、依据生产发展须要,持续建立健全生产管理体系和管理流程,通过对“打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通,引导向有序、均衡、安排和受控的轨道上来,建立了限额领料制度,异样处理程序,成品首机封样流程,生产安排执行力考核方法等管理流程或规定,同步也编制和推行了一些配套管理报表。

  5、增加生产部和各部门间的沟通和协调,合理的将市场压力、生产压力分解到相关科室和人员身上,通过落实责任(我来之前许多待解问题都不是很好的得到暴露,大家觉得不好意思),努力去建立一个高效、务实、责任心强的生产团队,并从人员意识、观念上去进行有针对性的改造和提高,这是我工作中被视为最重要的一部分。

主管转正后工作总结 篇2

  我是分管保洁工作的副主管。现在试用期结束了,对试用期的工作总结如下。

  在公司领导的激励下,我克服心理压力走上这个工作岗位并逐步进入角色。在工作中,我努力做到如下几点:

  一、努力向老领导请教工作阅历,仔细学习公司的各项规章制度,驾驭了解各村的环境卫生状况,发觉问题刚好整改并向上级汇报。

  二、与组长及组员刚好沟通,了解保洁员的心理和工作状况。

  三、定时在各村分别召开保洁员会议,宣扬公司制定的各项规章制度,平安生产责任制度等。要求保洁员仔细执行,特殊是保洁小组组长要带头执行,严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次,为我镇创建环境美丽做出应有的贡献。

  在公司领导的正确带领和大力支持帮助下,通过近4个月的努力工作,x镇各村卫生保洁状况发生了根本的改变,保洁员的工作主动性提高了,责随意识和平安意识明显加强。这当中,我本人也付出了很大的努力,为了能每天多到几个村检查卫生保洁工作,我特地购买了一辆电动自行车,每天早出晚归。有的时候,个别同事不理解我的工作,会在背后有些小争论,加上家人的不理解,我曾经一度想要放弃,但是我坚持住了。

  对于工作,我不能辜负领导和同事对我的信任和厚爱,我也只有更加努力的工作,来回报他们。事实证明,我的'工作得到了大家的认可,就算是辛苦一些也是值得的。

  在以后的工作里,在公司的领导下,我要更加努力的工作,仔细负责,严格要求,团结同事,把保洁工作做好,为我镇争创全国文明生态镇做出一份贡献。

主管转正后工作总结 篇3

  时间飞速就过去了,我工作的试用期也结束了,面对自己即将申请工作转正,我对自己半年的工作做一个总结,总结自己作为行政主管的半年工作。

  作为公司行政主管,我进入公司要负责的工作就是执行公司规章制度,履行自己的工作职责。组织人力资源的发展,在职对劳动合同、劳动用工的拟定,制定用人安排。我在这半年还负责制定人事管理制度,收集公司对人事管理工作的改进看法。身为行政主管,我更要负责对公司人员的考核和考查工作,帮助公司把人才纳进来,让公司有更多的人才力气。

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