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供电所运检技术员工作总结范文

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供电所运检技术员工作总结范文(精选5篇)

供电所运检技术员工作总结范文 篇1

  一、安全生产情况

  以安全生产工作为重心,切实加强员工安全技能培训,严格执行生产管理人员现场到岗到位制度,施工检修作业全过程到场安全监督;全面推行标准化作业。

  1、安规及专业基础知识学习培训每月不少于一次;结合“三不发生”百日安全活动,积极开展“创建无违章个人活动”,员工安全意识、安全技能提高。

  2、每季度对所辖台区高低压线路进行一次巡视检查,每月结合抄表,进行一次有针对性的巡视维护。结合春检,完成了10KV线路设备检修消缺。施工检修作业一律使用“现场标准化作业指导卡”。

  3、按季度完成了设备评级和配变接地电阻测试上报工作。配变、高低压线路设备台账全面建立。

  上半年未发生设备事故和人员伤害事故,未发现人员违章行为。变电及配网运行安全正常。

  二、营销工作情况:

  1:电量

  购电量123.72万度,比上年同期的307.905万度减少184.185万度,同比下降59.81百分点销售电量105.3201万度比上年的256.3125万度,减少150.9924万度,同比下降58.91百分点;

  2、线损率:

  10KV线损率累计9.27,上年同期15.17同比下降4.90;低压线损率累计12.03,上年同期10.25,同比上升1.78;综合线损率累计14.87,上年同期16.76,同比下降1.89;

  3、我们把综合线损作为衡量营销与线损管理工作水平的重要指标。不定期开展用电检查和营业抽查,杜绝电量流失;及时检查更换问题表计、彻底淘汰28型表;进行低压台区三相负荷调整平衡;通过以上措施,综合线损与去年同期比下降1.89个百分点,线损管理工作成绩显著,为公司增加了经济效益。

  三、综合管理方面

  1、供电所创建一流工作有序推进,供电所各项工作正逐步规范化,制度化,流程化。

  2、各项基础资料按照蒙东公司标准目录格式全部建档;安全,生产,营销等主要工作流程基本明晰;OA协同办公系统投用,极大方便了供电所工作,及时了解工作任务,上报渠道流畅,完成准确及时。

  四、供电服务工作坚持“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针,增强服务意识,规范服务内容,服务质量不断提高。

  1、公开投诉举报和报修电话,实行24小时报修值班制度,坚持领导带班,全员24小时开机,及时处理各类报修故障,尽最大努力缩短故障停电时间。

  2、加大了对重点客户的服务力度,计划停电,预先通知主要用电大户。

  3、经常走访客户,广泛征求客户意见,召开社会监督员会议,听取意见建议,不断完善服务机制;供电服务客户问卷调查统计,满意率100%。上半年无一例投诉举报发生。

  4、在公司对我所整体规划建设投入下,供电所环境绿化美化整体工程竣工,所容所貌,服务环境焕然一新;客服大厅宽敞、洁净,优雅、舒适;一切用电业务与公司实现微机联网办理,流程便捷,手续规范;柜台服务“优质,方便,规范,真诚”。

  一流的用电服务环境和一流的服务质量,展示了前旗电力良好的企业形象,彰显着国网公司“追求卓越,努力超越”的企业精神。

供电所运检技术员工作总结范文 篇2

  一年来,我所坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕县供电公司年初电力工作会议精神,以发展为主题,以改革创新为动力,以优质服务为宗旨,以创一流、同业对标为主线,以实现经营目标为中心,以“三化”管理为模式,狠抓安全生产和营销管理工作,通过全体员工的共同努力全面完成公司下达的各项目标任务,现将一年来的工作汇报如下:

  一、业绩指标完成状况:

  1、安全生产职责目标

  ①、实现了全年三个百日无安全考核事故。

  ②、低压线路完好率100%。

  ③、全所办理低压工作票193张,操作票386张,工作票合格率100%。

  ④、电压合格率97.96%。

  ⑤、供电可靠率91%。

  ⑥、配电台区剩余电流动作保护器安装率100%,投运率100%。

  ⑦、安措计划完成率99%。

  ⑧、员工培训率到达%。

  2、经营职责目标

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