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2024年董事长年终大会讲话稿

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2024年董事长年终大会讲话稿(通用3篇)

2024年董事长年终大会讲话稿 篇1

  同志们:

  今天,我们隆重召开20xx年工作总结暨表彰大会。大会的主要任务是全面总结20xx年工作,积累经验,表彰先进;科学分析当前发展形势,安排部署20xx年的工作任务目标。刚才,我们对20xx年的先进集体、先进个人进行了隆重表彰,先进代表进行了发言。他们的发言富有激情、振奋人心,充分体现了XX人昂扬向上的精神风貌和创业斗志。在今后的工作中,全体员工要以先进为标杆,锐意进取,开拓奋进,再立新功!

  下面,我代表XX集团董事会总结20xx年工作,安排部署20xx年工作。

  一、20xx年工作总结

  20xx年,是XX集团成立X周年的大庆之年,是公司在严峻形势下加快新一轮跨越发展的攻坚之年,也是公司向既定规划目标强力奋进的关键之年。面对国际经济复苏艰难、国内经济下行压力加大的复杂形势,在国家全面深化改革的新常态下,全体员工在董事会的坚强领导下,着力提升思想境界,勇于面对危机,巧于应对挑战,圆满完成年初确定的规划目标,企业发展保持稳中有进。20xx年实现产值亿元,创利税亿元,新增资产亿元,达到亿元,同比分别增长、和%。稳固发展主导产业,在等产业领域不断实现新提升,发展核心覆盖X大区域,成长为跨区域、跨行业、多元化发展的国家大型企业集团。

  (一)积极应对困难挑战,保持企业健康稳定发展

  20xx年以来,全球性的经济危机席卷而来。这一次危机,给我们带来了空前的考验,对企业发展根基的稳定、内部管理水平、产业运行质量等,进行了一次全方位立体化的、严酷而苛刻的检验。同时,也掀起了新一轮的“行业洗牌”和“大浪淘沙”,劣质的企业只能被市场无情地清洗掉,而优质的企业则能够在危机中破浪前行,获取更大、更好的发展机遇和空间。

  随着这一次危机的出现,国内的石油、煤炭、钢铁、房地产等多个产业受到冲击。我们公司在这一次危机中经受住了考验,实现了健康稳定发展。板块,自20xx年5月份至今,国际油价持续下跌,导致国内成品油市场遭遇史无前例的“十三连跌”,价格跌回到5年前。在这种严峻的形势下,X科学分析市场走向,及时调整经营策略,一方面修炼内功,强化管理、凝聚内力、优化生产工艺,降成本、 提效能;另一方面借用外力,加大市场开拓力度、深度挖潜客户资源,千方百计增加收益。在同行业大环境不景气、大部分企业关门停产的紧迫局面下,X公司销售各类产品,实现销售收入亿元。X公司面对同行业竞争加剧、全行业“血拼成本”的新形势,通过引进新的生产技术,把成本同比降低,保住了利润点,提升了核心竞争力。

  另外,公司等产业板块运行状况良好、发展势头强劲。

  (二)加快产业转型升级,全力建设

  过去的一年,我们在压力中增动力,在转调中促发展,围绕主导产业,优化产业结构布局,促进产业升级提档,实现产业运行“高大上”。在全市转调工作方面,我们走在了前列,坚决关停了等高耗能低附加值项目。

  在关停传统夕阳产业的同时,大力发展新兴朝阳产业。以集聚产业发展为统领,着力瞄准高精尖,全力建设,大力发展循环经济产业链,形成可持续发展的战略性新兴产业体系。20xx年,建设快速推进。位于精细化工园,

  当前,各个项目的建设遍地开花、齐头并进,呈现出“两大一高”的特点,一是块头大,主要体现在投资规模大和生产规模大两方面,建设投资总额超过亿元,投资规模最小的在亿元以上,最大的达到几十亿。大部分项目的生产规模和发展实力在同行业中位居前列。二是带动大,有的产业园自主形成内部循环经济产业链,有的产业园相互之间形成外部循环经济产业链,能够形成一个有机整体,产生巨大的发展合力。三是产业属于战略性新兴产业,科技含量高、产品附加值高,各大项目建成后,能够提高公司综合竞争力,更好地占据产业高端和发展制高点,掌握市场话语权,推助企业跨越到新的发展高度。

  (三)深化运行体制改革,企业管理迈上新台阶

  20xx年,通过大力深化体制改革,推进现代企业管理制度建设,着重加强约束机制、激励机制建设,保证企业“有血、有肉、有魂魄”。“有血”是指财务管理健康有序进行,保证企业各类资金及时到位。在危机时刻,各个企业之间拼的就是资金链。资金链就是企业生存和发展的生命线,资金链能够健康经营,企业就能血液通畅,反之就会死亡。过去的一年,财务管理部门做了大量卓有成效的工作,在各大银行授信额度受到挤压、整个融资形势非常艰难、融资条件更加苛刻的情况下,积极拓展融资渠道,保证了企业良性发展。同时,加强资金管理,及时回收资金,确保每一分钱都用在刀刃上。充分用好民品贴息贷款政策,20xx年获批贴息资金X万元。“有肉”是指企业管理水平全面提升,绩效考核、体系建设、品牌建设等健康运行。以加强制度管理为源头,形成全新的制度制定、评审、修订、颁布管理模式,对公司X项制度进行全面梳理、修订,形成了新的“行动大纲”。以“四合一” 体系为核心,形成全新的管控模式,紧密结合实际,从根本上杜绝了体系管理与绩效管理“两层皮”的现象。以绩效考核为手段,加强对各生产经营单位、在建工程项目的考核,及时跟踪各项任务指标的完成情况,确保圆满实现;不断查找管理漏洞和“病因”,及时进行“诊断治疗和排毒”,确保我们的企业“身体健康”。加强安全管理,实现全年安全生产无事故;加强能源管理,各项考核指标均低于同期。加强人才队伍建设,提高全员素质,推进人才梯队建设,培养了一大批德才兼备的干将;进行内部人才交流,提升自身能力,达到了“人尽其能、人尽其才”的目的。品牌建设硕果累累,品牌价值不断提升,无形资产不断积累。新注册国内商标件、国际商标件,有效保护了知识产权。积极争取各项政策扶持,申报申请计划项目X项。“有魂魄”是指企业文化建设蓬勃发展,孕育了强大的精神动力。围绕公司成立X周年,举办了系列纪念活动。积极担负企业社会责任,扩大帮扶范围,开展“五进”公益爱心活动,走进困难员工家庭、走进学校、走进农村、走进少数民族家庭、走进贫困母亲家庭,帮助社会弱势群体树立生活的信心,分享到企业发展带来的“红利”。

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