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2024年公司董事长讲话稿

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2024年公司董事长讲话稿(通用35篇)

2024年公司董事长讲话稿 篇1

  同志们:

  时光荏苒,近一年没有和大家相聚了,今天我们召开全体中层干部大会,也利用这个机会和大家一起交流、分享公司近阶段取得的成绩,同时也和大家一起商议公司未来一年的工作思路和重点。首先,我要向大家表示感谢和祝贺,今年以来,管理水平大幅提升,管理效率大幅提高,同时又牢牢抓住市场形势好转这一机遇,取得了不俗的效益。前三季度,公司实现利润亿,这跟大家以及全体员工的努力是分不开的。在此,我代表董事会向大家,并通过你们向全体员工表示感谢!

  今天会议的主题是公司管理团队调整,补充了两位副总经理,他们分别是常务副总经理和副总经理,相信大家就像刚才所讲,大家既熟悉又陌生,今后,希望大家要逐渐融合到一起,打成一片,拧成一股绳。和两位同志长期在铝、电行业工作,拥有非常丰富的管理经验,既有所建树,又积累了宝贵的经验,也有很多先进的理念,希望借助他们加入到公司管理团队这一契机,进一步充实和提升管理团队的力量和水平,同时,也希望两位同志加入到新的群体之后,能够更加努力、更加尽责地做好本职工作,为高质量发展和效益的取得做出新的贡献。

  根据当前市场走势,我认为未来半年甚至一年,铝行业形势还是看好的。前期,铝价曾突破X元/吨,行业整体呈现出稳中有升的态势。这对公司,特别是铝行业来讲是十年不遇的一次良好机会。面对如此良机,大家应该乘势而上,决不能因为效益突出了,完成任务容易了、压力小了就开始松懈、降低对自身的要求,这是不行的。回顾以往,苦日子、紧缩的日子我们都经历过,20xx年公司亏损了亿,XX年转而盈利亿,在此之前,我们有过困难、有过挣扎,但始终未能取得过太好的经济效益。相比之下,今天我们取得的成绩,显得格外来之不易,让我们倍感珍惜,当然,我们能有这样一个喜人的业绩,得益于我们全体干部员工的共同努力,也得益于这次难得的市场良机。因此,我希望大家能够把握这次难得的市场机遇,细抓管理,乘势而上,把公司整体的管理水平和效益水平再上一个新的台阶。总体来讲,未来一年我着重强调以下几个方面:

  一、两周前,公司非公开发行股票工作得到了证监会的正式批复,核准公司非公开发行不超过,万股新股在未来有限的时间内,作为大股东的我,要对增资,通过本次非公开增发可以获得,X万元的募股金额。通过本次定增,既充实了公司的资本金,又降低了公司的负债率,同时也为我们公司下步各项发展创造一个良好的开端和前提。是XX省最早的电解铝企业之一,但是多年来一直偏安一隅,发展有限,未来实现跨越式发展,就必须要跳出现有圈子,充分利用好上市公司这一资本平台,扩大公司的规模,增强公司的实力,为此,从今年年初开始,董事会及公司管理班子有关成员,特别是副总经理、积极为公司筹备、筹划非公开发行股票工作。纵观发展历程,这对于公司应该是一个具有标志性意义的事件。为此,公司下一步要积极在资本市场方面探索扩展道路,增强壮大公司的实力和规模,把牌子打出去。

  二、在经营方面,我们现在应该集中精力,聚焦利润,以利润为中心,突出企业效益,围绕利润、围绕效益做好公司的管理工作

  一个企业最大的社会责任就是把自己的事情做好,只有通过正确的决策、有效的管理,取得良好的效益,才能对社会做出积极的贡献并承担更大的社会责任。作为企业的聚焦点,我们应该回归到利润和效益方面,因此,公司未来内部经营管理的重心应该有所侧重,积极向以利润为中心转移,围绕利润转移做好各个不同板块、不同系统、不同工作的管理,提升这几个方面的管理水准。

  三、前一阶段,我们也初步对明年的工作做出规划和计划,在月底之前要经过董事会确定明年的工作目标

  在此基础上,我们还要在现有市场条件下,积极调整公司的管理架构,优化管理层级,提高管理效率,提高全员劳动生产率。目前,我们与行业先进企业相比,人均劳效还有较大差距,我们还要进行人员结构的持续优化;部分业务单位管理机构过于繁杂,还需要进一步调整,进一步的优化提升,切实达到精简高效,此项工作在今年工作收尾之后,要在明年全面的加强,推行。

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