安�\部自推行精益化管理工作以�恚�要求部�T�T工每月上�笾辽僖患�精益化管理稿件，我��不�H在追求�盗康耐��r，也在追求�|量，持�m�u�M，全�T�⑴c，�e�O地�⑴c到精益化管理工作中去，�Y合自身��位特徵，逐步提高自身的能力，�m��公司的管理要求。作�楣�司的重要部�T，不�H要保�C管�W的正常�\行，��要�A防第三方破�氖鹿实陌l生，��於�P�I�O�洹㈥P�I部位，�P�I�h��也要重�c�P注，防��事故的�l生，就要把工作做到��、做到位。精益化管理也是一��系�y工程，��穿生�a�\行管理的每一���h��，只有在每一���h��做到精益管理，才能�母�本上�A防事故事件的�l生，才能����有序的推�痈黜�工作的�_展。
精益�o止境，��新�o止境，深入推�M精益化管理，����安全基�A工作，抓住重�c工作，由�\入深，循序�u�M，�Y合部�T自身特�c，推�泳�益化管理工作。部�T要求全�w人�T自�X、主�印⒎e�O地投身到精益化管理的���`中，最�K提升自己的品�|，在精益化管理���`中�e累����，完善制度流程，逐步形成自身的精益化管理特色。在以後的工作中，我��一定��再接再��，�栏癜凑站�益化管理的�l理要求自己，吸取精�A，去除糟粕，使部�T的精益化管理工作再上一��新的台�A，�楣�司的跨越式�l展和精益化管理工作向更深、更高、更�h�A段的推�M做出卓越的���I!
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