关于工程部年终工作总结范文

　　4、在工地上我不仅学到了土建的知识我还通过现场观察。

关于工程部年终工作总结范文 篇26

　　转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。

　　一、进度控制

　　按照年中公司制定的望湖店面装修工程进度要求，店面主体装修和样品工程应在11月18号完成，实际截止到年底，主体装修工程全部完成，样品还有部分需要调整，比原预定工期平均延误二个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：

　　1.我们事先对望湖店面实木样品生产周期估计不足，造成安装延期。

　　2、我们事先对装修施工单位的实际实力（包括施工工艺实力和管理实力）估计不足。导致工期拖延。

　　3、我们自身管理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的现场施工错误没有纠正，造成一些材料浪费，虽然施工方给予赔付，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负公司领导的重托，为莱茵发展作出更大的贡献。

　　二、质量控制

　　从工程开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，晶弘电器移门，虽然曾经出现过一些安装上滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创莱茵打下了坚实的基础。天长公租房（部长负责）现场管理比较完善，现场不少一块板，不差一根钉。这种认真负责的精神和态度是我们大家学习的。天鹅湖公寓（总监负责）目前经过甲方的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。还有六安工程在柜体上安装没有问题，但在台板安装上造成延迟，在选择台板供货商张志有些问题，这次失误都是狗肉惹得祸。

　　三、外部协调

　　对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下公司部门负责人采取了一系列措施保持了与晶弘电器，天长重点工程局，及南京三惠等单位保持良好的关系，保证了工程能够顺利验收和结款。

　　四、反思与建议

　　通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

　　1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），

　　2、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式人情项目工程的等问题，为了更好地搞好工程和现场管理工作。

　　综上所述，工程部尤其是部门对本工程工期严重滞后负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。

　　总结今年工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，我们的目标是：“我为我是莱茵xx人而自豪，让莱茵为有我而骄傲”。

关于工程部年终工作总结范文 篇27

　　尊敬的蒋董、温总，各位同仁：

　　大家好！

　　20xx年工程部在董事长、总经理的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持帮助和配合下，在工程部全体员工的共同努力下，按照公司的统一要求和公司全年的工作部署，认真落实公司20xx年的工作重点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战，扎实工作，圆满完成了20xx年的各项建设任务，顺利迎来了公司的盛大开园。借此机会，感谢董事长和总经理对工程部的关心和指导，感谢各位同仁对我工作的支持和帮助。现将我部门一年来的工作情况总结如下。

　　一、加强团队建设，明确公司年度目标

　　我们工程部共有员工10名，在我们工程部的日常工作中我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系.在打造培养我们的团队管理能力上下功夫，遵循公司的人才管理理念，努力培养专业并富有激情和创造力的管理队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，努力实现公司的人才目标，同时我们在日常的工作例会和工作专题会上，明确公司20xx年的建设总目标，从而使我们的每一位中员工都有工作目标及重点。二、回顾一年的主要工作