这些流动资金用于以下几个方面：
1、大型直营超市xx个，每个超市最少需上xx万元的商品，3个月为一个销售周期，共需流动资金x万元。
2、物流配送中心x个，每个中心存货x万元，2个月为一个周转期，共需流动资金x万元。
3、配送部x个，每个存货xx万元，2个月为一个周转期，共需流动资金x万元。
4、直营店x个，每个店上货x万元，3个月为一个销售周期，共需流动资金x万元。 自筹资金x万元来源：①自有资金x万元;②建设加盟店得到的扶持资金节余部分x万元;③创建“双百市场”可得扶持资金xx万元;④争取代销商品，代销率占到10%，就是x万元。
四、贷款抵押物
xx公司本次贷款可用抵押资产有：职工住宅楼下一层门面房间，面积x平方米;x县城东关门市部，面积x平方米;xx大厦，面积x平方米;公司办公楼，面积x平方米;公司宿办楼，面积xx平方米;xx大楼，面积x平方米;xx大楼后院二层楼，面积xx平方米;xx大楼后院库房，面积x平方米;x行院内库房，面积x平方米;超市营业厅，面积x平方米;超市附属平房，面积x平方米。这些建筑物所占土地，使用权属于xx公司的共x亩。固定资产中的各种车辆x辆，购买价x万元。详见附表。
五、近几年的项目安排
按照省、市商务主管部门划分给本公司的实施区域，xx公司近几年的项目安排是：
1、在x县建设直营超市xx处，总投资x万元，总建筑面积9000平方米。
2、建设配送中心x处，其中x县x处，x县、x县、x区各一处，总投资x万元，总建筑面积30000平方米。
3、在x县的x个乡镇建设x个配送部，总投资x万元，总建筑面积4000平方米。
4、在x县的重点村建设xx个直营店，总投资x万元，总建筑工面积3300平方米。
5、条件具备的时候，在x县城x区投资x万元，建设一座120xx平方米的商品展销厅。 以上5项投资合计为x万元。
六、 固定资产投资资金来源
1、“在x县城x区建设120xx平方米的展销厅”，这项工程作为xx公司的发展规划，以后要建设，目前公司正在发展起步阶段，暂不建设，缓解资金需求压力。
建设直营超市的造价按x元/平方米计算，含有新征土地价格。实际动作中，xx公司采取租赁闲置场地，新建轻钢龙骨房屋的办法，尽量压缩投资。从已经建好的4个直营超市投资情况看，每平方米x元以下就可以建成。
3、“建设配送中心x处，总建筑面积30000平方米，总投资x万元”。xx公司目前的实际作法是，租赁现有闲置库房，略加维修，就可以使用。既降低了成本，又加快了工程实施进度，在“万村千乡市场工程”实施初期，不失为一种好办法。
配送部和直营店也都可以采取这种办法，尽快把经营搞起来，有了积累，再逐步搞固定资产建设。
4、通过以上措施，经测算，上述固定资产投资可以压缩到x万元以内，减少固定资产投资成本。
5、xx公司已用自有资金投资x万元，(其中一部分用于流动资金)，x月份向x县信联社贷款x万元，三年期限，合计x万元。
6、场地租赁费、建筑施工费均采用分期偿付的办法，拖欠率占到30%左右，就能挤出x万元。
7、若资金仍有缺口，向其它银行借贷固定资产资金，但预测量不会大，可以控制在x万元以内。
七、效益预测
1、经济效益
“万村千乡市场工程”点多面广，呈网状分布，但加盟店的投资主体是各农户，xx公司只是给于一次性扶持，扶持款由国家发给。工程的主要投资在于配送中心的建设和直营超市、直营店的建设，这是实施企业的基础设施。我公司坚持“花小钱办大事”的原则，以租赁闲场地、闲库房为主，新建为辅，用较小的固定资产投资，建成较多的营业网点，建成一个，立即投入经营，防止遍地开花，杜绝半拉子工程，不仅有效地提高了项目建设速度，同时也尽最大限度提高资金利用率。我公司去年至今年的工作实绩已经证实这一作法。
固定资产投资贷款，享受国家贴息政策，企业财务费用支出小，增大了企业盈利空间，也保证了放贷银行的利息收入。
企业一但完成一期发展计划，就有较强的经济实力和经营规模，商品生产厂家就会主动联系直接供货，(当然，我们也在主动与生产厂家联系)，减少批发环节，降低企业经营成本。