大型车间管理制度

　　在第三部分草案执行期间，洁净区域每天要用有过滤装置的洗尘设备吸尘。

　　4洁净安装

　　必须采取洁净措施保持安装洁净。

　　各类部件如节气闸，扩散体在进入施工现场时应洁净并且拆掉包装。内部表面应该用ipa和水的混合物擦拭。

　　洁净安装过程中，必须密切关注所采取的洁净措施的可靠程度，对于隔离围护设施一定要作到及时发现、立即纠正。

　　5最后洁净

　　洁净区域的所有安装完成后，要进行最后洁净。洁净要用ipa和水的混合物擦拭。先洁净天花板，然后是墙壁，墙壁应从上到下，最后是地面。

　　最后洁净完成后，gridline b东边通过的区域将是唯一进入洁净室的通道。以前的原料成品仓库入口将被保护。

　　最后洁净完成后，任何进入的人都必须通过威世半导体(西安)有限公司现场经理的批准。

　　6设备、物品进入洁净室规定

大型车间管理制度 篇7

　　一：目的

　　为了规范管理生产车间员工的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结高效的中试生产车间团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。

　　二：使用范围

　　车间全体员工

　　三：职责

　　车间主任负责对本制度的制定及监督执行

　　车间主管负责对车间范围内所有员工培训及监督执行

　　班长负责对本班组的全体人员进行培训及贯彻执行

　　四：制度内容

　　1.交接班管理制度

　　1.1目的

　　严格班组交接班管理，做好班组工作衔接，确保产品质量，生产安全的正常进行。

　　1.2范围

　　适用于生产车间各班组交接班过程。

　　1.3、职责；

　　车间主任，部门主管负责交班的监督

　　1.3.1、交班班组长

　　（1）负责交班前组织、监督本班组人员打扫、整理工作现场；

　　（2）负责交接班前与接班班组长进行沟通；

　　（3）负责交接班过程中陪同接班班组长对工作现场进行检查，并负责组织本班组人员对检查中发现的问题进行纠正；

　　（4）负责与接班班组长共同完成交接班手续；

　　（5）负责组织本班组人员召开班后会，总结本班组工作的完成情况。

　　1.3.2、接班班组长

　　（1）负责接班前对人员情况，生产情况，设备情况及注意事项的了解及核实。

　　（2）负责组织本班组人员召开班前会，安排本班组各项工作任务；

　　（3）负责主持交接班过程中对工作现场进行检查；并负责监督上班组人员对检查中发现的问题进行纠正；

　　（4）负责与交接班班组长共同完成交接班手续。

　　1.3.3、各岗位人员负责现场逐项检查，进行交接班交接

　　1.4、实施

　　1.4.1、交接班前的准备

　　（1）交班前的准备

　　①交班前工艺要求：工艺参数要控制在工艺规定范围内，生产中异常情况得到消除。

　　②交班前设备要求：运行正常、无损坏，无异常状况，液（油）位正常、清洁无尘，所有设备故障异常及时发现并采取措施，包括本班发生的《设施设备故障通知单》整理归档准备交接。

　　③记录要求：认真清晰，无涂改，项目齐全、指标明确；生产概况、工艺参数，设备运行，仪表使用情况、事故和异常状况措施都记录在表中。

　　④白班（早班）的班组，应为下两班组储备消耗物品，负责领用生产原材料。

　　⑤交班班组人员应在交班前将工作记录、工具、量具等物品整齐摆放在指定位置，以便交接。

　　⑥交班班组长在下班30分钟前，组织并监督本班组人员打扫、整理工作现场，使工作现场清洁、整齐、有序。

　　（2）交班时应做到

　　①三不交：接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班；

　　②三不离开：班后会不开不离开车间；事故分析会未开完不离开车间；班长未同意不离开车间。

　　1.4.2、接班前的准备

　　①接班班组长必须提前20分钟到工作现场；接班班组人员必须提前15分钟到达工作现场。

　　②接班班组长到达工作现场后，初步了解工作现场的基本情况。并与交班班长进行沟通，了解在班前会中需注意传达的重要事项，工艺指令，生产任务等，。