房地产公司管理制度

　　2.工程部工作目标、计划的考核

　　2.1工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

　　2.2工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

　　2.3将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。

　　2.4工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。

　　3.工程部工作目标、计划的调整

　　工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。

　　二、工程部资料与文件管理规定

　　1.工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照公司规定的管理程序进行。资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，必须具有真实性、准确性和及时性。

　　2.公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须及时传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位;

　　3.由工程部负责签订的合同文件，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要;

　　4.设计院、总工办签署的变更，统一发放到相关单位及专业工程师;专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位;

　　5.项目专业工程师负责工程项目现场的资料管理，应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全;

　　6.工程现场每月月底进行一次工程项目资料整理归档工作;

　　7.项目经理负责审查档案资料，保证资料整理、齐全，并进行统一保管;

　　三、工程项目文件资料的签收传递规定

　　1.设立文件签收本，一切文件资料送达时由第一经手人负责接收，并负责在文件签收本上进行登记;

　　2.设立文件发文本，一切文件资料发送时必须要求接收人签收;

　　3.对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名;

　　4.所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发;

　　5.工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。

　　四、图纸会审，技术交底制度

　　1.设计院送来的施工图纸由项目部经理负责签收，按图纸目录清点图纸是否齐全，若有缺页立刻书面要求设计部补充完善。

　　2.项目部经理负责组织各专业工程师以及相关单位(监理公司和施工单位)阅图。

　　3.各专业工程师将施工单位和监理公司以及本部门的阅图记录和意见报送项目经理审核，并由项目经理汇总，上报总工程师。

　　4.总工程师最终审核后，转交项目经理向设计院签发阅图意见书，做好会审前准备。

　　5.项目经理负责督促、组织设计单位向施工单位进行施工设计图的全面技术交底(包括设计意图，施工要求，质量标准，技术措施等)以及图纸存在问题的解决，讨论决定的事项由施工单位作出书面纪要，交建设、监理、设计单位确认后，形成技术交底纪要。

　　6.技术交底纪要形成后，由副经理登记备案，各专业工程师保留复印件。

　　五、工程现场管理规定

　　1.工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。

　　2.工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。

　　3.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%;

　　4.根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查，及时参加分部分项检查，及竣工工程初步验收;

　　5.针对检查结果及时以口头或书面形式告知监理、各专业施工单位;

　　6.现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核，并配合成本控制部进复核;

　　7.项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况(部位、人员、材料、设备进出场等等)、监理公司工作情况、周边环境(停水、停电及其他)、业务单位接洽等;特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。