房地产公司管理制度

　　(八)决定公司内部管理机构的设置;

　　(九)决定聘任或者解聘公司管理层事项;决定聘任公司总经理、副总经理和经理报酬的事项。根据总经理提名，决定聘任或者解聘公司副总经理、经理、财务负责人事项和报酬事项;

　　(十)制定公司的基本管理制度;

　　(十一)在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但裁决和处置的事项须符合公司的利益，并在事后要向股东会报告。

　　总 经 理 职 权

　　(一)主持公司部门的各项管理工作，组织实施董事会决议;

　　(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

　　(三)拟定公司内部管理机构设置方案;

　　(四)拟定公司的基本管理制度;

　　(五)制定公司的具体规章;

　　(六)提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人;

　　(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;

　　监 事 职 权

　　(一)检查公司财务;

　　(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;

　　(三)当董事和高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事和高级管理人员予以纠正;

　　(四)提议召开临时股东会，在董事会不履行召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;

　　(五)向股东会会议提出提案;

　　(六)依照公司法有关规定对董事、高级管理人员提起诉讼;

　　(七)公司章程规定的其他职权。

　　董 事 长

　　(一)负责召集和主持董事会，检查董事会会议落实情况，并向股东会和董事会报告工作;

　　(二)执行股东会和董事会决议;

　　(三)代表公司签署有关文件;

　　(四)提名公司总经理、副总经理、财务总监人选，交董事会任免;

　　(五)在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司的事务行使特别裁决权和处置权，但裁决和处置的事项须符合公司利益，并在事后要向股东会和董事会报告。

　　工程部工作职

　　一、按照法律规范及合同规定对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，确保实现项目建设目标。

　　二、参与起草招标文件、招标程序及评标工作，参与合同专业技术条款的拟定，协助签订施工合同。

　　三、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中参建各方的相互关系。

　　四、负责督促承包方工程质量计划、进度计划及相应措施的实施，并不定期的对现场情况进行检查。

　　五、负责工程项目质量管理工作，编制公司工程项目建设质量管理制度，对公司开展的项目建设质量全程跟踪管理，严把材料、施工、工艺各个环节的质量关，杜绝各类质量隐患。

　　六、负责工程项目安全管理工作，负责工程项目安全生产各项制度的制定和安全生产责任制度的落实，对公司开展的项目建设实行安全全程跟踪管理，组织安全生产检查，落实隐患整改，定期组织召开工程项目建设安全例会。

　　七、组织召开甲方与监理的定期例会，积极参加监理组织的工程例会。

　　八、对工程项目的实施情况进行月检查和专项检查，组织各个部对分项工程进行初步验收及竣工验收工作。

　　九、按周、月、年制定生产计划及总结，制定项目目标。

　　十、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;负责审查批复承包方的施工方案及各类作业计划;批复质量整改措施文件及各参建方的工程联系单。

　　十一、组织设计、施工、监理等单位参加图纸会审工作。

　　十二、负责施工现场的工程量签证、统计、审核;配合财务部、合同预算部进行复核。

　　十三、组织对隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实性和完整性。

　　十四、负责工程设计变更工程量的审核，并跟踪设计变更的落实情况。

　　十五、积极完成领导交办的其它工作。

　　办公室工作职责

　　一、负责公司的日常管理，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

　　二、负责建立公司各项管理规章制度，定期对贯彻落实情况进行考核检查，确保公司有序管理和高效运行。