房地产公司管理制度

　　3、因审核人员疏忽未审出合同缺陷的；

　　4、未依法律和本办法规定变更或解除合同的；

　　5、丢失合同文本及相关文件的；

　　6、提供虚假资料的；

　　7、超越授权或滥用授权签约的；

　　8、未按规定进行授权或转委托的；

　　9、发生纠纷后，隐瞒或不及时向有关部门汇报或不及时采取措施的；

　　10、有关法律性文件未经审核的；

　　11、应当或可以追究对方违约责任而擅自放弃的；

　　12、在合同签订或履行当中，与对方或第三人恶意串通或收受贿赂的。

　　13、泄漏合同意向、商业秘密或有关机密的；

　　14、使用非法手段签订合同的。

　　第八章附则

　　第四十五条本办法自发布之日起生效，此前有关文件与本办法相抵触者自行失效。

　　第四十六条公司所属职能部门可根据本办法，结合本部门情况，制定具体管理办法，并向公司备案。

　　第四十七条公司的下属子公司（独立法人）依据本办法向公司呈报合同草案时，应向公司总经理室呈报，再由总经理室按本章规定的程序进行审核。审核通过并经总经理签字同意后，由公司总经理室退交呈报单位，由该子公司总经理签署合同。

　　第四十八条本办法由公司总经理室负责应用解释，自发布之日起施行。

房地产公司管理制度 篇6

　　房地产公司工程管理部经理岗位职责

　　1.负责制订部门年度、月度和周工作计划,经批准后实施;

　　2.负责整理总结部门工作总结;

　　3.主持制定、修改部门的规章制度,经上级领导批准后实施;

　　4.处理部门日常文件;

　　5.主持召开部门会议;

　　6.组织对部门管理规章制度执行情况的检查;

　　7.负责拟订部门各岗位职责,配合人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作;

　　8.负责部门员工的绩效考核,配合人力资源部做好绩效考评工作;

　　9.根据工程需要,拟定项目管理方案,负责项目管理部人员的推荐,报上级领导批准任命;

　　10.指导、监督、检查部门员工的'各项工作;

　　11.负责定期组织部门现场巡视检查工作;

　　12.对部门内的工程项目进行统筹,使其进度、质量满足公司要求;

　　13.对部门员工的提拔、晋级、任用提出意见;

　　14.综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系,保证工程项目的顺利进行;

　　15.主持制定部门员工培训学习计划,对计划落实情况进行考评;

　　16.发现培养人才,根据工作需要提出人才需求,参与工程技术人员的招聘工作;

　　17.负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核;

　　18.及时处理工程管理中出现的问题,重大问题应及时向上级汇报;

　　19.上级领导安排的其他工作。

房地产公司管理制度 篇7

　　第一章销售部职能部门名称:

　　销售部直接上级:

　　总经理下属部门:

　　售楼处

　　部门本职:

　　组织、完成公司所属物业的发售组织、完成代理楼盘物业的发售确保公司回款目标的完成

　　一、主要职能:

　　1、进行年度销售预测报告打电报总经理

　　2、制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施

　　3、管理、督导销售部正常工作运转、正常业务动作

　　4、设立、管理、监督各售楼处正常运转

　　5、开拓、设立、管理、监督各地铺门市正常运转

　　6、建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通

　　7、合理进行销售部的预算控制

　　8、研究掌握售楼员的需求，充分调协积极性

　　9、制订业务人员行动计划，并予以检查控制

　　10、接洽、维系项目发展商，取得代理楼盘的资格

　　11、配合总工室作好项目方案(产品定位)及调整、修改

　　12、配合企划部作好楼盘推广、促销

　　13、配合物业公司作好楼宇交接

　　14、收集市场信息

　　15、预测市场危机，并呈报处理

　　16、配合财务部，统计、催收和结算房款

　　17、作好销售服务工作，促进、维系公司与顾客间关系

　　18、组织、完成种类物业销售

　　19、调整、修改产品

　　20、收集市场信息

　　二、销售部管理架构销售经理内务主管售楼员

　　统计员资料员记帐员专业售楼员