2、 运输管理方面:
按照公司运输管理规定,重点抓好以下工作:
(1)、加强机车日常管理和检修,保证灯、闸、铃和撒砂装置齐全有效。
(2)、加强对轨道、道岔的查验及维修,重点解决轨道错茬、水口大、构件不全、道尖子闭合不严、扳道器不灵活等问题。
(3)、规范车头司机和跟车工的操作行为,做到按章作业,规范操作,顶车时必须挂链并使用好红灯,通过弯道、道岔、交叉道口、硐室口或遇行人时必须减速慢行,吹笛和敲铃示警。各车场存放的车辆不准超越警冲标;车辆通过打水沟地段时,必须在人员撤出后才准通行。
(4)、斜山提升运输必须坚持“行车不行人、行人不行车”制度,“一坡三挡”及声光信号设施必须齐全有效,绞车、钢丝绳必须完好,并按规定使用好红灯和保险绳,严禁不带电松车和超规定多挂车。
(5)、机车和矿车落辙复轨时,必须执行八不准及相关规定,坚持就地复轨,不准利用机车牵引和利用道岔进行复轨。
3、 机电管理方面:
(1)、加强日常的检修、维护和保养工作,认真落实包机制,确保机电设备完好,杜绝失爆。
(2)、检修侧卸大铲时,必须使用保险销和专用托架。
(3)、装药前必须将侧卸及钻车撤到规定的安全距离,并及时停电和遮挡,在没有撤出和停电前严禁装药和放炮。
(4)、侧卸电缆必须使用拉绳和滑轮吊挂,不准落地拖拉。
(5)、在侧卸装岩和钻车打眼过程中,任何人不准进入作业区域,防止侧卸挤人和钻车大臂弹人事故。利用钻车大臂紧固锚杆时,必须使用大板搭好脚手,防止人员滑落摔伤。
(6)、按有关规定落实好高压管路的连接,并使用好u形销,对破损、老化的压风胶管和高压油管要及时进行更换。
4、一通三防管理方面:
(1)、加强对风机、风门等通风设备设施的安全管理,做好日常查验,保证风电闭锁、风机切换等保护齐全有效;严禁用车头、矿车顶撞风门,不准两道风门同时敞开。
(2)、风筒吊挂要做到平、直、顺,对跑风、漏风的风筒要及时进行粘补或更换,不准出现戗茬和花接的现象,做到环环吊挂。迎头风筒不准落地并符合规定距离。
(4)、要使用好灭尘装置,设施必须齐全有效。
(5)、加强对瓦斯报警仪、便携式的使用和管理,吊挂位置要符合规定要求,杜绝生产过程中的人为损坏现象。
(6)、要认真落实“一炮三检”和“三人联锁放炮” 制度,放炮距离和截人地点必须达到规定要求,并落实好验炮制度,处理残炮必须按规定执行。
四、保证措施
1、召开班子会议传达会议精神。一是要及时召开班子会议和全区职工会议,认真传达贯彻公司安全紧急会议,让广大员工人人明确搞好安全生产的意义和目的。二是坚持开好每周一次的安全办公会议和职工安全活动,及时传达上级的有关安全会议精神,并结合我区的生产实际和安全重点,进行有针对性的安全教育。三是加强对员工的安全教育与培训,提升职工队伍技术素质与安全意识。进一步加强职工的安全技术业务知识和技能培训,组织学习煤矿三大规程,各岗位应知应会、安全生产责任制及其工作标准,深层次剖析以往典型事故案例,认真从中吸取事故教训,强化员工的安全意识,提高员工队伍的整体安全素质,使员工由我要安全向我会安全、我能安全转变。
2、加强现场安全管理,落实干部盯岗制度。一是要充分发挥现场班队
组长、党团员及生产骨干的带头作用,认真抓好规程措施在施工现场的落实,强化现场安全管理。二是要落实好24小时干部盯岗制度,做到全方位、全过程,抓住薄弱环节,盯住关键部位,解决生产关键,做到不走形式,不走过场。三是全区所有干坚持好一对一安全帮教活动,把隐患排查工作细,对表现不好的个别干部进行诫勉谈话,每名干部在实际工作中都要带头抓好安全管理,为全区员工做出表率。
3、认真开展安全教育、安全自查和征集安全合理化建议活动。一是搞好不安全重点人的排查,对排查出的不安全重点人采取积极有效的措施,实行重点帮教,跟踪管理。二是搞好每周一次的安全自查,对排查出的各类问题,定时间,定责成人进行限期整改,并严格按机制考核。三是号召全区每名员工至少提一条安全合理化建议,并进行奖励,调动员工参与安全的积极性和主动性。
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