升降机生产安全事故应急预案

　　4、严格劳动纪律，加大对“三违”人员的处罚力度。一是管技人员对三违现象要敢说敢管，做到不说情、不袒护。二是要加大对“三违”人员处罚力度，凡出现“三违”的，不论是现场管理人员，还是职工，一律从重处罚。三是坚持好集体换班制度。

　　5、强化文明生产的管理和考核。一是重新学习公司和本单位的文明生产的考核办法，让每名员工心中都有一本帐，增强全员的集体观念和责任感。二是区组织人员进行不定期检查，盯岗人员每班进行督导检查，并严格按考核办法进行考核。

　　6、以准军事化训练为契机，把军事化管理引向深入。08后五个月，我们要以军事化训练为契机，循序渐进，把军事化引向生产工作中，以军事化训练促进管理人员的责任心。利用军事化管理，进一步推进员工的集体换班排队行走制度、班前会点名签到制度；值班干部领诵安全理念、安全宣誓制度；健全班队长带队侯罐、排队乘罐制度；排队打卡制度和严格乘车制度。在军事化训练上我们要按公司要求出成效、出成果加快训练向实际成果转化，切实达到企业管理的预期效果，形成钱矿特色的管理模式，通过军事化训练，进一步严明矿纪，提高员工的团队精神。

　　7、做好手指口述工作，为安全生产提供保障。

　　要在以前的基础上，继续完善手指口述内容，根据本区各岗位各部位的实际情况，干部带头组织和落实手指口述，促使员工逐渐养成手指口述的习惯，在安全生产中较好的发挥保护作用。

　　8、继续推进“高标准作业、模式化管理”。

　　上半年，我区在高标准模式化管理上作了大量的工作，一度在公司-850 东大巷召开了模式化现场会，取得了较好的成绩。后五个月我们要在此基础上，继续推进模式化管理 ，进一步完善“高标准”作业标准，在工程质量、工作环境、 白色垃圾治理上加大力度，利用班前会、班后会、周一安全活动的时间，向广大员工反复宣传保持好“模式化”重要性，并组织班子和职工代表深入现场进行检查，重点检查工程、机电、通防、斜山、白色垃圾治理等现场状况，对查出的问题按规定进行考核，切实落实“高标准作业、模式化管理”，不断的规范员工的操作行为，不断的净化工作环境，提高工程质量。在下半年-850 四个工作面全部实现“高标准、模式化管理”水平。

　　后五个月我区 要按以上安排，具体做好宣传发动、安全管理、措施落实，把后五个月安全生产工作做实做细，全区上下统一思想，齐心协力，坚决实现安全生产自然年。

升降机生产安全事故应急预案 篇20

　　1 编制目的

　　编制应急预案的要求和对安全服务制度完善的要求，以及对事故的事前控制。

　　2 行业概况

　　企业名称，地址，总图布置，周边概况，人员结构，主要服务项目及对象。

　　3 危险性分析

　　企业内的电器，用火，燃料等特性描述。

　　4 应急组织机构与职责

　　企业内成立服务行业事故应急救援指挥部和相应的应急救援工作组。

　　4.1 指挥部组成人员和职责

　　总指挥：总经理

　　副总指挥：安全主管（总经理不在时进行现场指挥）

　　成员：其他相关管理人员

　　指挥部主要职责：

　　（1）组织制订本单位安全服务规章制度。

　　（2）保证本单位安全投入的有效实施。

　　（3）组织制订，修改并实施事故应急预案。

　　（4）负责现场疏散，急救的指挥工作。

　　（5）及时，准确向上级汇报事故情况。

　　4.2 工作组组成人员的职责

　　应急抢险组：负责报警，报告领导，疏散人员，协助抢险。

　　组成人员：各班组人员。

　　警戒组：负责事故现场隔离，疏散人员，引导消防车等工作。

　　组成人员：门卫及保安。

　　5 预防与防备

　　5.1 事故预防措施

　　（1）建立健全各项规章制度，落实安全保卫责任制。

　　（2）定期检查检测电器，防雷，烟感应器，烟道设施的完好。

　　（3）定期检查消防设施的有效备用状态。安全通道的畅通。

　　5.2 防备与通讯

　　单位将用于个体防护，医疗救援，通讯装备及器材配备齐全，并处于完好状态。