打勾、叉处意见处_____________________________________________________________
④第四部分:互动性“建立合理化建议渠道”--在员工手册上开辟专栏,全面阐述“全民营销”“家庭观念企业”的概念。即设计合理化建议表,每个人定期为企业提出一条或多条能帮助企业发展的建议,不限制内容、形式、方向,并建立专门的评审组,定期对建议进行评比,分一、二、三等奖,进行现金奖励和表扬。除此之外,对确实要采纳的建议进行大奖。
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五、事件广告宣传
1、新闻点确立大部分企业的员工手册都千篇一律,只有在少部分的广告公司才会看到,有创意、有内涵、有教育等作用的员工手册。所以有创意的员工手册就是个新闻点,能广泛带动社会大众的关注。特别是现在有很多无聊的人在网上游荡,一有点风吹草动必然会掀起腥风血雨。
2、事件对企业的助推有了新闻点,必然会吸引大众关注,企业就可从中获取广宣利益,不用花费大笔资金去打硬广战争,就可以获得更高的评价。即拥有一个这么有创意的员工手册企业,会不时尚和美丽吗?
六、宣传配合
1、微博、论坛等新媒体用炫耀的方式向大众展示,如利用关键词“史上最有创意的《员工手册》”等,用图片和意见、观点让大众看到企业是个时尚的企业。
2、传统媒体传统媒体的大众娱乐、新鲜事件板块发布新闻。以“重庆最有创意的员工手册”“你的员工手册能这样吗”等新闻题目,来吸引大众的眼球。从而达到宣传企业,提升企业品牌形象的目的。
七、执行安排
1、企划部负责《员工手册》的具体制定,宣传策略企划。
2、网络部负责消息的发布,以及后期的跟踪。
3、公关部负责媒介沟通。
八、费用明细
1、《员工手册》设计制作费--2万
主要是存在制作费用,创意、设计均可由企业自身的企划部完成。
2、非硬广宣传费用--1万报纸娱乐版面的宣传费用,本身具有新闻性。由网络、微博提升,报纸杂志跟进。
3、公关费用--5000记者、编辑的信封,伙食费等。
妥否,请领导批示!
企划
20xx年xx月xx日
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