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会议纪要

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  4、随后,___对行政、人事二部的工作进行指导,对工作不足之处予以批评指正,并布置了下一阶段的工作安排。

会议纪要 篇22

  时 间:20__年5月6日

  地 点:政府党委会议室

  评标人员:赵本根(镇党委书记) 江德君(镇人大主席)

  王泽尚(镇政协组长) 郭 伟(镇分管副书记)

  陈德文(镇文广站站长)

  主持人:郭 伟

  记录人:陈德文

  主要内容:

  20__年5月6日下午,政府就综合文化站建设工程进行公开议标,议标过程本着“公平、公正、公开”的原则进行。

  一、 投标单位

  参加此次投标活动的投标单位分别是:

  1、安徽省汉兴建设工程有限责任公司

  2、六安市志新建筑劳务服务有限公司

  3、六安市中兴建设工程有限公司

  二、 投标过程

  对以上三家竞标单位分别进行了唱标,三家单位对该工程做出了认真的设计及详细报价:

  1、六安市中兴建设工程有限公司:

  工程报价:52.8万元

  质量等级:优良

  设计方案: 场地采用C20砼浇铸,房顶彩钢瓦防水。

  2.六安志新建筑劳务服务有限公司:

  工程报价:519347.3元

  质量等级:优良

  设计方案: 房前场地用C20砼浇铸,房顶用彩钢瓦防水,所有新建工程墙光地平、门窗齐全、水电安装到位,内装璜采用地板砖、吊顶、乳胶漆,外墙贴瓷砖。

  3.安徽省汉兴建设工程有限责任公司

  工程报价:53.4万元

  质量等级:优良

  设计方案:场地采用C20砼浇铸,房顶彩钢瓦防水。

  评标人员对以上方案及报价进行了认真讨论和评比,认为六安志新建筑劳务服务有限公司所提交方案,具有方案详致,价格优势较强,施工安装实力技术较强等优势,建议由六安志新建筑劳务服务有限公司承接该项工程。最终经表决,一致同意由六安志新建筑劳务服务有限公司中标。

  二0__年五月六日

会议纪要 篇23

  董字____年第001号(总第016号)

  时间:20__年_月_日上午9:00正

  地点:上海市杨浦区周家嘴路1301号681杨浦会所206房 出席:孙效读、席平刚、华春生、冯宗国、宓平安

  列席:吴君明(监事会主席)、方瑞芝(财务部经理)

  缺席:无

  会议主题:

  1、审议公司二届九次董事会工作报告;

  2、审议20__年度公司经营管理班子指标考核情况;

  3、审议公司财务20__年度工作报告和20__年度工作打算与新三年发展计划;

  4、听取上海冠顶建筑装饰工程有限公司20__年度工作总结与20__年度工作打算和新三年发展情况的汇报。

  主持人:董事长孙效读 记录人:吴弘光

  上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会于20__年2月8日上午9:00正在上海市杨浦区周家嘴路1301号681杨浦会所206房召开。公司董事长主持了会议,全体董事出席了会议,公司监事会主席和副总会计师财务部经理列席了会议。

  全体董事认真听取了公司董事长孙效读同志作的题为《上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会工作报告》;公司办公室主任吴弘光同志作的《经营管理指标考核情况汇总》的汇报;公司副总会计师、财务部经理方瑞芝同志作的题为《上海健尔斯装饰工程有限公司20__年度工作报告和20__年度工作打算及20__年度利润分配方案》;公司董事、上海冠顶建筑装饰工程有限公司执行董事总经理冯宗国同志作的《上海冠顶建筑装饰工程有限公司20__年度和20__年度工作汇报与打算》。

  全体董事认为,20__年是公司实施“二三”发展目标的最后一年,是公司应对全球金融危机求得生存发展的功坚克难之年,是公司践行科学发展观、提升核心竞争力、开创可持续发展新局面的发展之年,也是公司认真贯彻党的xx大精神,抓住经济效益不放松,突破影响企业发展瓶颈,努力建设和谐企业,加快企业文化建设,提升企业软实力,确保企业和谐稳定全面完成发展任务的关键之年,广大股东把握科学发展的正确方向,紧紧围绕企业发展目标,进一步解放思想,坚定不移贯彻“又好又快,好字领先”发展思路,努力为完成全年发展目标而不懈奋斗,扎实工作。

  全体董事认为,我们全体董事和经营管理班子团结广大股东和职工,保持清醒头脑,充分认识公司肩负重大工程建设的光荣使命和重大责任,充分认识全球金融危机给公司发展环境带来的复杂性和严峻性,充分认识公司在加快实施“走出去”战略过程中遇到的困难和挑战,充分认识提高经济运行质量对保持企业可持续发展的重要性和紧迫性,着力强化工程管理,提升项目履约能力,确保重大工程建设项目出色完成;着力开源节流,提升经济运行质量,确保效益目标全面实现;着力建设特色品牌企业,维护企业和谐稳定,齐心协力,化压力为动力,化挑战为机遇,努力开创公司可持续发展的新局面。我们上下思想统一,高度集中于企业经济效益,坚持“延伸经营、拓展经营、围标经营”,用科学发展观的内涵统领企业发展全局,提升企业品质和效益;我们更新发展方式,提高发展质量,拓展发展思路,建立“目标效益相统一,工作责任相协调”的互动联动工作机制,全面完成了公司主要经济发展目标。

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