财务部管理制度

　　20根据校团委有关规定，资料的打印，复印支出不得作为本联合会的开支。

　　（五）经费使用情况总结

　　21帐务主管每月作一次财务总结，于社团联合会全委会上公布，并上报校团委。

　　22学期结束，财务部作学期财务总结报告，公布帐目，并作书面存档。

　　23本联合会的经费使用情况由财务部委托主管财务的常委在社团代表大会上进行公布，接受监督。

　　24本联合会换届时，应将所有物资交接清楚，列出物资清单，由新旧财务部长，主管常委及指导老师签名认证后存档备案。

　　（六）财务管理人员应公正，严明，认真，负责的态度，管理好本联合会的经费，加强与各部门的沟通合作，树立良好的形象。

　　（七）本制度的最终解释权归于本社团联合会财务部。

财务部管理制度 篇33

　　第一章工作职能

　　1、负责社团联合会及各社团各项收入、支出登记总结。

　　2、负责每年社团会费收取的登记保管。

　　3、负责现金管理，审核收付原始凭证，并登记入账。

　　4、负责有关社团联合会及社团的费用申请和报销。

　　5、负责资金管理、调度。

　　6、负责指导，监督各社团财务收支状况。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　第二章人员组成及分工

　　1、本部设一名部长，一名副部，若干名干事。

　　2、部长是本部门的负责人，负责对本部财务记录、监督、审查、总结财务报告，认真审核会计凭证和财务报表，做到数字真实，计算准确，内容清楚，报送及时，并且对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。

　　3、副部长负债管理现金出纳，协助部长保质、保量地完成社联财务工作。

　　4、干事协助部长及副部长完成各项财务工作，并且认真学习，做到工作严谨，细心，帮助发现各种存在的问题，及时与上级沟通交流解决。（需要有详细的部门纪律。）

　　第三章工作制度

　　一、工作流程：

　　1、活动策划书通过的时候领取财务报表；

　　2、填写申请；

　　3、凭申请表找财务部领取经费；

　　4、财务部收管申请表并向上级申请发放经费；

　　5、申请人在申请表上备注“X协会今已收到x元”,并且注明领款日期及领款人；

　　6、活动结束后需再填写一份如实活动经费使用详单，并且在反面贴上所有的花费凭证，如发票，清单，小票等。

　　7、各协会活动结束后在一两天内向财务部上交发票凭证和财务报表，我们实行多退少补制，活动剩下的钱要如数交回给财务部，不得私自挪用；活动所用的超出部分凭票据核实后补还活动经费。

　　8、各协会的财务部每月第三周的星期五总结自己协会当月的所有活动开支，并且在最后一周到社联对一次账，然后再登账，若协会当月没有活动的则可以不用对账。

　　二、工作纪律

　　1、财务部需每月做财务报告。若出现任何纰漏，由经手人直接负责。

　　2、根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰且正确地使用会计科目。

　　3、报销者持发票等报销凭证必须及时的到财务部登记入账。

　　4、及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。

　　5、财务交接保证账务清晰，需有社联领导、交接双方同时在场，做到公平、公正、公开。

　　6、不定期的抽查各协会的财务报表，严防出现财务纰漏。出现任何财务不明情况需立即报告社联主席团。

　　7、账务做到日清月结，最好每个月的最后一周各社团都与财务部汇报一下各自的财务状况，方便及时对账，以防出现纰漏。

　　第四章关于干事培训

　　1、财务部干事由于是新进人员，对于财务部的操作及流程还不熟悉，会由财务部的部长及副部长教导具体如何操作。

　　2、部长及副部长要经常与干事沟通交流，以便解决干事在实际操作流程中所遇到的问题和不懂的地方，如果必要可以每月抽空与干事一起开个小会，汇总一下当月本部门的.财务状况，并且帮干事解决疑问。

　　3、干事要积极主动的向自己的前辈请教学习，遇到自己不能解决的情况，不可以私自决定，要报告给自己的上级，向上级询问清楚方可决定到底如何做。