财务部管理制度

　　6、负责公司产品成本的核算工作，制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点的管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。

　　7、辅助财务总监进行会计核算，及时提供真实的会计核

　　算资料;组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据。

　　8、审核年、季、月各种财务会计报表，做好年度会计决算工作。

　　9、负责公司财务审计和会计稽核工作，加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查。

　　10、配合财务总监完成公司交办的其他工作任务。

财务部管理制度 篇16

　　1、会计、财务或金融类相关专业大学本科以上学历，有会计师职称。

　　2、接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的.基本知识等方面的培训。

　　3、5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经历，2年以上财务主管工作经验。

　　4、有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度。

　　5、熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程。

　　6、参与过较大投资项目的分析、论证和决策。

　　7、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算。

财务部管理制度 篇17

　　1、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有

　　关的财务指标计划，定期检查、督导、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。

　　2、监督管理财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务。组织公司开展财务成果预测，参与公司重大项目的可行性研究，以便为公司提供可靠的资料和可行性建议。

　　3、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。

　　4、监督管理固定资产、流动资金及专项基金的管理。

　　5、负责会计核算，及时提供真实的.会计核算资料;组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据。

　　6、监督审核年、季、月各种财务会计报表，做好年度会计决算工作。

　　7、监督管理公司财务审计和会计稽核工作，建立一个专业化、职业化的团队。

　　8、配合总经理完成公司交办的其他工作任务。

财务部管理制度 篇18

　　1、前堂收银员、餐厅和其他营业点的收银员均应在下班时将该班次的账单点算清楚，

　　2、并完成各该班的营业收入报告。账单和有关报告应于下班后第一时间交到指定的办公地点，以便在初步核查后转夜班审核组进行随后的帐务工作。现金部份应于下班前，在见证人的见证下投入投放式保管箱内。

　　3、每一班次的收银员在完成帐表的核查工作后将其所持现金中，属找零备用金的部份取出，清点清楚后移交到下一更收银员，如属于最后班次(除大堂外)，即将其交到指定的保管处。在减去找零备用金的额度后即属于该班次的现金收入，则按上述的规定，投入投放式保箱内。

　　5、每班的现金收入必须与该班的营业报表内所统计的现金销售额相吻合。如有任何差异应即时查明，差异部份不论是超出或是短款均应如属填报，记录在收银员报表内的现金超短栏内上报，不得隐满。如投款包含了找零备用金，也要清楚地记录在缴纳袋上，同时在交班记录本上注明，方便下一班次同事接收。

　　6、现金收入应在该班当值的前堂收银员当面见证，点算清楚后(假设条件许可，以下相同)，随即在缴纳封袋上如实填写清楚，并在袋口骑缝加签，然后即时投入投放式保险箱中。收银员和见证人均须在投缴记录簿上同时加签。所有封袋必需使用香糊，或胶水封口，不准使用透明胶或订书机钉上作为加封，未依循本项规定进行者，除对因此引起的所有后果负全部责任外，并将被视作蓄意违反本管理办法，遭受纪律处分。

　　7、所有投缴事项必须即核、即签、即时投箱，不得以任何理由拖延，缴款人和见证人均有责任监督对方按本规定的条款完成规定的事项和核签，对不按规定操作而引致的后果，双方均负同等责任，受同等处分。