财务部管理制度

　　8、对于不按规定要求，在没有见证下，独自封袋投箱者，除此而引致的后果全部由其个人负责外，还应按违反规章制度论处，初犯者予口头警告，蓄意再犯者给予书面警告，以至最后警告。

　　9、缴纳人和见证人不按规定，没有当面点核，或不认真点算清楚而造成的过失，按第6项的规定同等处分。

　　10、收银缴纳登记簿的每一栏，均应按规定的内容和格式完成要求填入的资料填写，并在规定的栏目位置加签，不得有遗漏、错填。其中因错写需要更正的，应用横线画去，再在其上方写上正确数据，然后由缴纳及见证双方加签，违反本项规定者按与第6项相同的程度给予处分。

财务部管理制度 篇19

　　1、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

　　2、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

　　3、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

　　4、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

　　5、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

　　6、参与公司及各部门对外经济合同的`签订工作。

　　7、负责公司现有资产管理工作。

　　8、原物料进出账务及成本处理;外协加工料进出账务处理及成本计算;各产品

　　成本计算及损益决算估成本协助作业及差异分析。

　　9、经营报告资料编制，单元成本、标准成本协助建立，效率奖金核算、年度预算资料汇总。

　　10、收入有关单据审核及帐务处理;各项费用支付审核及帐务处理;应收帐款帐

　　务处理，总分类帐、日记帐等帐簿处理;财务报表及会计科目明细表。

　　11、统一发票自动报缴作业;营利事业所得税核算及申报作业;营、印税冲退作

　　业及事务处理;资金预算作业;财务盘点作业。

　　12、会计意见反应及督促;税务及税法研究。

　　13、完成总经理交办的其它工作。

财务部管理制度 篇20

　　第一章工作职能

　　1、负责社团联合会及各社团各项收入、支出登记总结。

　　2、负责每年社团会费收取的登记保管。

　　3、负责现金管理，审核收付原始凭证，并登记入账。

　　4、负责有关社团联合会及社团的费用申请和报销。

　　5、负责资金管理、调度。

　　6、负责指导，监督各社团财务收支状况。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　第二章人员组成及分工

　　1、本部设一名部长，一名副部，若干名干事。

　　2、部长是本部门的负责人，负责对本部财务记录、监督、审查、总结财务报告，认真审核会计凭证和财务报表，做到数字真实，计算准确，内容清楚，报送及时，并且对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。

　　3、副部长负债管理现金出纳，协助部长保质、保量地完成社联财务工作。

　　4、干事协助部长及副部长完成各项财务工作，并且认真学习，做到工作严谨，细心，帮助发现各种存在的问题，及时与上级沟通交流解决。（需要有详细的部门纪律。）

　　第三章工作制度

　　一、工作流程：

　　1、活动策划书通过的时候领取财务报表；

　　2、填写申请；

　　3、凭申请表找财务部领取经费；

　　4、财务部收管申请表并向上级申请发放经费；

　　5、申请人在申请表上备注“X协会今已收到x元”,并且注明领款日期及领款人；

　　6、活动结束后需再填写一份如实活动经费使用详单，并且在反面贴上所有的花费凭证，如发票，清单，小票等。

　　7、各协会活动结束后在一两天内向财务部上交发票凭证和财务报表，我们实行多退少补制，活动剩下的钱要如数交回给财务部，不得私自挪用；活动所用的超出部分凭票据核实后补还活动经费。

　　8、各协会的财务部每月第三周的星期五总结自己协会当月的所有活动开支，并且在最后一周到社联对一次账，然后再登账，若协会当月没有活动的则可以不用对账。

　　二、工作纪律

　　1、财务部需每月做财务报告。若出现任何纰漏，由经手人直接负责。