大型车间管理制度

　　视情节轻 重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安 机关处理。

　　注：以上列举制度只为车间现场管理制度，其它请遵守员工 守则及相关制度

　　二、员工考核

　　考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

　　其中：

　　1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行 为规范。

　　2、 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　3、 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任 务的质量、出差错率的高低等。

　　4、 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量 的多少，能否开展创造性的工作等。

　　以上考核由各车间主任 考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理； 以个人为准，车间 6S 现场管理要求每违反一项视情节 严重扣 2―5 分不等，月累积-10 分以内不处罚，月累积-

　　10 分以上的（不含-10 分） ，以超出的负分数按 2 元/分， 从当月工资中扣除。

　　三、考核的目的

　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的 评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责 任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力 高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造 性，提高公司的整体效益。

　　本制度自公布之日起开始实施，车间主任负责安排及监 督执行，车间全员参与、积极配合。

　　办公室每天对车间不定 时检查，进行打分，并做好记录在月底汇总上报。

大型车间管理制度 篇15

　　一、目的

　　为保证车间安全、现场、环境管理工作全面达到公司要求,解决和改善现场出现的违规、违章现象,同时确保安全生产、杜绝安全事故及安全隐患的'发生,使全体员工意识到安全生产、现场及环境管理工作的重要性、必要性,车间将结合班组自主管理,强化班组现场、环境管理和安全生产管理,采取班组自查、工段抽查、车间普查相结合的形式。认真做到职责明确、责任到位、责任人清楚。为此车间特制定安全生产、现场及环境管理办法。

　　二、安全、现场及环境管理领导小组

　　组长:施峰

　　副组长:申晓斌

　　成员:车间职能人员及生产线班组长

　　三、管理领导小组职责

　　开展各类专项检查,对检查发现的各类问题,及时制定整改措施、落实整改,评价、考核。

　　四、评价流程

　　班组每天自查,工段每天抽查,车间每天检查,次月初兑现检查考核项。

　　五、评价考核

　　1、班组及工段自查、抽查发现问题,立即整改。

　　2、车间检查发现问题,首次出现整改,重复出现予以考核。

　　五、说明

　　5.1本管理办法具体检查内容将根据实际情况进行修订、增加。

　　5.2南京长安公司层面检查出现的问题,考核金额按公司考核金额为准。

　　5.3本办法最终解释权为安全、现场及环境管理领导小组。

　　六、附件

　　6.1考核细则

大型车间管理制度 篇16

　　一.总则

　　1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，实现均衡、安全、文明生产，结合生产车间实际情况，特制定本制度。

　　2.本制度实用于车间所有管理人员及作业人员。

　　3.本制度中若某些规定与《员工手册》中规定有争议的最终按《员工手册》中规定执行。

　　4.本制度最终解释权归生产部。

　　二.考核管理

　　1.车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。

　　2.车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，上下班按时打卡。

　　3.上班后5-10分钟为车间早会时间，所有车间人员必须参加早会，若遇特殊情况必须说明原因否则按迟到处理。

　　4.车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后方可请假。

　　备注：a、请假未经批准，不上班者视为旷工，无故缺席者视为旷工。

　　b、先离开再补假的一律视为旷工。

　　c、请假具体细则请见《考勤管理规定》补充细则。

　　5.车间所有人员每月请假不得超过2次，各小组内当天请假人数不得超过1人，请假天数一律不超过10天，若遇特殊情况必须先说明原因否则按旷工处理。